南方电网公司作出“优东提西、强地带县”工作部署，贵州电网公司将“强地带县 以县促所”推进一流企业建设纳入2023年15个专项行动之一。为贯彻落实南方电网公司、贵州电网公司关于加快建设世界一流企业工作部署，推进具有核心竞争力的一流企业建设，南方电网贵州兴义供电局（以下简称兴义供电局）以固根基、扬优势、补短板、强弱项为重点，聚焦中压线路故障率、客户平均停电时间等短板指标，通过坚持党建引领、聚焦突出问题、落实奖惩机制等措施，提高供电可靠性，扎实推动一流企业建设出成效。

坚持党的建设引领 锚定目标持续攻坚

为全力打赢供电可靠性持续提升攻坚战，兴义供电局制定可靠性提升工作方案，将供电可靠性提升工作作为“一把手”工作亲自抓，作为年度专项攻坚行动来做。充分发挥党组织、党员作用，领导层充分发挥“四亲自”垂范作用，主动靠前，包保高故障线路，确保高故障线路整治见效，进一步提高供电可靠性，促进党建工作与业务工作深度融合。

兴义供电局严格落实设备主人制，做到设备主人对设备运行情况清楚掌握，针对故障线路，按照不同故障次数，制定不同的管控等级，并制定逐级说清楚制度。同时充分发挥绩效的指挥棒作业，将供电可靠性作为各级管理人员评价标准，作为各单位的重要考核指标之一，全过程管控供电可靠性。截至6月底，兴义供电局高故障线路故障次数同比减少54%，停电占比降低21%，减少用户平均停电时间6.6小时；不停电作业化率89%，在贵州省排名第一。兴义供电局城区分局在“百马争先”活动中配电网“零故障”达102天，获贵州电网公司“一马当先”奖。

聚焦突出问题 制定措施补短板

电网运行是一个系统性、复杂性的工作。兴义供电局以问题为导向，聚焦规划建设、生产运维、综合停电、客户管理四个环节，做到“严、实、快、勤”，着力提升供电可靠性。

过程通报管控严。兴义供电局建立高故障线路包保责任制，发布“双周报”和可靠性“月通报”落实过程管控，以绩效为指挥棒，压实管理责任。排查整治质量实，倒排工期完成高故障线路巡视，统一识图，通过“生产消缺+基建改造”系统推进存量整治，全量完成了111条高故障线路的巡视、整治。抢修复电提升快。优化应急值班模式，根据预警提前驻点值守，地县两级指挥中心联动，做到故障“信息传递快、故障处置快”。2023年上半年，兴义供电局抢修复电时间为257分钟，同比减少123分钟，降幅32.37%。线路树障清理勤，按月结算通道清理，透明化管控人数及费用，每月评估清理成效；在册亨局试点开展电力线路通道树木“换种”工作取得初步成效。

据悉，目前引起停电的主要原因有用户故障出门、运行设备自身老化故障、大风天气树障、极端天气雷击、外力破坏等因素。“我们结合电网运行实际，综合考虑季节性、设备运行、电网检修等方式，尽最大可能提升电网运行水平，尽最小可能减少停电范围和时间，目前不明原因停电降幅达到44.01%，抢修复电效率排名从全省第九提升至第四”南方电网贵州兴义供电局生产技术部工作人员说。

落实奖惩机制 提升供电可靠性指标

南方电网贵州兴义供电局以提升可靠性为总抓手，依据“建机制、嵌流程、见交付物”的工作要求，设置专项激励基金，优化激励考核方式方法，细化可靠性管理负面清单，全过程管控供电可靠性。

兴义供电局实行奖励倾斜，设置奖励金额，主要倾斜在设备运维人员身上，发挥好绩效二次分配的作用，做到细化到人，并将人力资源放到运维部门，不让运维部门缺员，避免出现高强度的工作局面，使工作人员劳逸结合。职能部门直接到班组，从方案制定、设备运维、缺陷分析、故障处置等多方面对班组进行指导帮扶，确保工作开展不缺失理论技术支撑。同时将对供电可靠性贡献较大的班组或员工，首先纳入评先选优评价，技能、技术专家向班组倾斜，标兵、技术能手向班组倾斜，在班组营造争拼赶超的良好氛围。今年6月，望谟供电局配网自动化自愈覆盖率达到100%，可靠性指标降幅超过70%，成为黔西南州首家实现整县自愈的县级供电企业，客停时间一直排名靠后的册亨、望谟供电局已退出全省后十位，客停时间降幅在全省84家县局中排名前五，贞丰供电局停电时间进入全省前十。

当前，配电自愈自动化‘双百’行动仍在如火如荼地开展，南方电网贵州兴义供电局将压紧压实供电可靠性管理责任，优化绩效考核方式，加强配电自动化自愈动作管理，持续提升自愈动作成功率和自愈复电成效，继续推进带电作业，优化抢修人员、物资等资源配置，进一步提升抢修复电效率，全力以赴创造供电可靠性的更好成绩。

【责任编辑：冯雪】