“建立人力资源市场是‘劳动、人事、分配’三项制度改革的重要举措，通过用活‘人力资源市场’，让‘能者上、庸者下、劣者汰’的选人用人制度更加完善。”南方电网贵州安顺普定供电局（以下简称“普定供电局”）党总支书记说道。

据悉，为扎实推进国企改革三年行动落地见效，2021年，普定供电局将深化“三项制度改革”作为“一把手”工程来抓，成立专项工作领导小组，建立健全工作机制，制定推进改革的任务书和时间表，确保“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”改革目标如期完成。

为正确处理好改革、发展、稳定之间的关系，普定供电局多次组织开展政策宣贯，让干部员工充分认识到改革的重要性、紧迫性、艰巨性，全面统一思想，摈弃继续吃“大锅饭”、端“铁饭碗”的想法，营造全员“靠业绩吃饭”的浓厚氛围。

建立人力资源市场作为三项制度改革的重要举措之一，普定供电局坚持依法治企，合规经营的原则，在广泛听取干部职工的意见后，根据相关法律法规及企业规章制度，制定《普定供电局员工“能进能出”管理实施方案（2022）》，经党总支会议审议及职代联席会审议审核通过。该方案遵循“按章管理、以人为本、客观公正和党组织决策”四项基本原则，对进入人员实行“黄”“红”牌管理，做到了员工“能进能出”有法可依，有章可循。

“人力资源市场的建立和完善，进一步增强了员工的危机意识，有效震慑了‘混日子’的思想，提升了全员劳动生产率。”普定供电局党建人事部负责人介绍说。得益于三项制度改革带来的积极效应，普定供电局经营业绩指标不断得到提升，发展质量进一步提高。

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