今年以来，南方电网云南电网公司聚焦高质量发展，以深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署为主线，认真落实南方电网公司三项制度改革总体安排，坚持思想变革走在组织变革前面，全方位、深层次推进三项制度改革，在管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”上均取得新突破，通过三项制度改革充分调动了骨干力量积极性，强化了责任感，提升了敬业度，激发了企业内生动力和高质量发展的活力。

“三个迫切”促转变

“近年来，南方电网云南电网公司‘险在主网、弱在配网’的问题长期存在，迫切需要进行质量变革，另一方面，‘增业务就要增人’的惯性思维也存在，迫切需要进行效率变革，同时‘工资是挣出来的’的理念还没有完全深入人心，迫切需要进行动力变革。”云南电网公司人资部专责蔡伟说。

针对这“三个迫切”需要解决的问题，云南电网公司党委高度重视，主要领导总体统筹，分管领导具体负责，紧紧抓住国企改革三年行动的契机，牢牢牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，紧紧围绕增强活力、提高效率，牢牢咬住“能下、能出、能减”用劲发力，以点带面，促进人力资源管理由行政管理向契约管理转变。

在管理人员方面，实行“能上能下”。按照“谋规划—选企业—设指标—定薪酬—谈契约—聘经理”六步法，选出职业经理人。对经理的任期制和契约化方面也实行变革，公司所属163家分子公司经理层成员全面实行任期制和契约化管理，825名经理层成员完成岗位聘任协议、任期及年度经营业绩目标责任书签订，打破了“铁交椅”。

在市场化用工方面，员工“能进能出”。以劳动合同为核心、以岗位管理为基础，全面强化岗位胜任能力评价和绩效考核结果运用，全面打破“铁饭碗”。

在市场化薪酬管理方面，收入“能增能减”。开展灵活多样的中长期激励，深化绩效“四化”管理，一线班组“工分计酬”全覆盖，坚决打破“铁工资”。

能效提升激活力

南方电网云南电网公司的三项制度改革经过深层次推进后，均取得了突出的成效。

云南电网公司人事部干部监督科副科长伍星告诉记者：“公司首创标杆县区局动态管理机制，先后评选出标杆县区局共计33家，全部实现经理层任期制和契约化管理。”今年以来，云南电网公司强化经理层契约管理，全面实现公司及所属单位经理层成员任期制契约化管理，坚持“激发活力、提高效率”的统一标准，以“打破传统按身份、按级别管理的旧观念，树立重岗位履约、重绩效贡献的新导向”为工作目标，全链条构建了责任体系，高标准制定了经营目标，全面完成了经理层成员岗位聘任协议、任期及年度经营业绩目标责任书的签订。

在加强市场化用工管理方面，按照“以岗招人，人岗匹配”要求公开选聘人员，加强人才引进力度、人员补充的精准性，班站所长队伍建设、强内训师选树培育。组织开展“铸匠心、育人才、促发展”人才及内训师表彰，在公司系统内大力营造尊师重教、崇尚技能的良好氛围，实现“以赛促教、以赛促学、以赛促建”。

“我们畅通员工退出渠道，按照‘四规范’原则规范解除劳动合同管理、长期不在岗人员清理、开展全员组竞聘、岗位退出管理。”据蔡伟介绍，2021年南方电网云南电网公司新聘任班站所长1124人中有1030人通过公开选聘上岗，积极推动引导“会干、会说、会写、会指挥”的优秀人才向班站所长岗位流动。同时，该公司建立了“优才、英才、将才”班站所长培养梯队，采用“集中轮训+线上训练营”混合培养方式全面提升班站所长“四会”能力，累计完成集中轮训191期，培训8946人，遴选了100名“将才”班站所长进阶培养，进一步提升了班站所长业务管理水平和岗位胜任能力。

在完善薪酬分配体系方面，强化“工资是挣出来”分配理念，突出“凭业绩和贡献取酬”，落实“绩效决定、效率调整、水平调控”的工资总额决定机制，以业绩和贡献为导向，大力实施正向激励，并设立董事长奖励基金，开展灵活多样的中长期激励，建立了以“岗位胜任能力资格”为上岗条件。公司还设立了千万次操作无差错、班站所无违章等物质奖励标准，鼓励员工扎根一线、干事创业，通过一系列有效措施，拓宽岗级“能上能下”的空间，实现收入“能增能减”，全面拓宽了员工职业发展通道。

下一步，南方电网云南电网公司将始终坚持战略引领，聚焦“人”这个核心要素，坚持思想变革走在组织变革前面，当好改革的推动者，加快构建云南特色的战略性现代人力资源管理体系，不断激发活力、增强能力、提升效率，以深层次改革推动公司高质量发展。

【责任编辑：温存】