为贯彻落实中央关于加强干部培养锻炼的部署要求，更好地服务党和国家重大战略实施，南方电网建立落实“五个一线、五个交流”干部培养与实践锻炼机制，特别注重在基层一线和西部地区培养锻炼干部，着力为干部人才成长搭建平台，2020年启动实施“百千人才去基层到西部计划”，选派1500余名干部人才到基层单位和西部地区交流挂职，让其经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，不断提高政治能力和专业素养。

突出央企属性，积极融入和服务区域协调发展战略实施。牢牢把握国家队定位，把干部实践锻炼工作融入服务国家战略大局中思考谋划，发挥公司身处国家战略实施密集的南方五省区的区位优势，聚焦服务粤港澳大湾区、深圳先行示范区、海南自贸港建设和新时代西部大开发等，突出改革开放一线、国家重大战略实施一线、重点任务重点工程一线、基层单位一线、急难险重一线，注重部门与基层、东部与西部、城市与乡镇、管制与非管制业务、企业与政府之间交流，从公司总部和东部地区单位挑选一批政治素质好、专业能力强、管理经验丰富的优秀干部到基层和西部地区单位交流挂职，进一步推动公司服务党和国家工作大局的重点举措的落实落地。

突出主责主业，树起大抓支部、大抓基层的鲜明导向。选派干部人才到基层一线、复杂环境、吃劲岗位锤炼摔打，帮助基层单位加强党的建设、提升管理水平、强化服务质量、解决技术难题。一是深入基层党建一线。认真贯彻党的一切工作到支部的要求，通过选派优秀党员干部交流挂职，推动党中央重大决策部署在基层落实落地。二是深入基层管理一线。把先进管理手段带到基层，推动县区供电局、乡镇供电所标准化规范化建设，加大基层基础基本技能建设力度，着力提升基层的执行力。三是深入客户服务一线。把现代化服务理念带到基层，坚持以人民为中心的发展思想，大力解放用户，打造现代供电服务体系，打通“最后一公里”，持续提升“获得电力”指标，让人民群众用好电。四是深入改革创新一线。把先进理念和技术带到基层，加快推动边远落后地区电网的数字化、网络化、智能化改造升级，不断提升电网运行效率和安全水平，保障电力安全可靠供应。

突出实干担当，督促干部真挂实干。健全完善配套的各项工作机制，推动挂职干部大胆工作，确保挂出实绩、干出实效。一是合理设置挂职周期。灵活设置1～2年不等的挂职周期，保证挂职干部不当看客，有充足时间谋划和推动相关工作落实落地，实现工作任务的闭环。二是加强干部管理培养。对挂职干部合理分配任务，与本单位干部同安排、同管理，持续关注挂职干部的工作表现，定期收集工作总结和意见建议。三是加强舆论宣传引导。策划系列专题讨论，让交流挂职干部谈思想变化、谈工作打算、谈经验体会，营造良好氛围，引导大家摆正心态，找准定位，明确目标，扎实工作。

突出优化结构，加强年轻干部培养。坚持把交流挂职与培养锻炼年轻干部相结合，帮助年轻干部更好更快地成长成才。在选派挂职干部时注重选派综合素质好、发展潜力大、需要加强基层历练和实践锻炼的年轻干部，其中选派到基层一线挂职锻炼的干部中“80后”占71%。在安排挂职岗位时按照“缺什么补什么”的原则，科学合理安排年轻干部的挂职岗位和职责分工，多给他们交任务、压担子，多当几回“热锅上的蚂蚁”，确保年轻干部真挂实干、真锤实炼。注重在基层一线实践锻炼中考察识别年轻干部，真正把担当作为、能力突出的年轻干部识别出来、使用起来，努力实现“大浪淘沙”。

突出关爱激励，完善服务保障机制。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，强化正向激励，推动交流挂职干部勤勉履职有作为。一是做好思想关怀。组织各单位通过欢迎会、座谈会、谈心谈话等形式，让大家充分感受到组织的重视和关心、期望和要求。二是协调解决问题。专门研究出台进一步关心关爱异地交流干部、挂职干部和脱贫攻坚一线干部28条具体措施，解决好交流挂职干部在探亲交通、住房保障、健康医疗等方面的实际问题。三是加强选拔使用。树立正确的选人用人导向，对于挂职期间表现优秀并符合任职条件的干部，同等条件下优先提拔使用，明确从基层和生产一线选拔优秀人才、畅通职业上升通道的具体措施，进一步激发干部干事创业热情，使基层一线成为人才荟萃、人人向往的地方。

【责任编辑：李沐霖】