雷神山医院总建筑面积7.99万平方米，规模超过两座火神山医院，工期却与之相当。作为现场负责人，武汉市优秀项目经理、武汉市建筑业十佳建设者、中建三局一公司雷神山医院项目生产经理王雅林负责统筹部署7000人施工。

来到现场第一件事，王雅林便召集各片区负责人开会。他将施工进度、人员组织、资源调配全盘考虑，制定系统的分工表和任务清单，将每一步施工计划精确到小时，严格推进计划。为了避免疲劳战，王雅林实施AB角轮班制，定在每晚6点交接班。他每天都要把留在现场的管理人员“赶”回去休息，自己却睡在车上，每天仅休息3个小时。

项目要求高、施工工艺复杂，特别是机电安装和室内装修还有特殊的要求。“要速度，更要品质！”这是王雅林说得最多的一句话，时间紧张，他一边组织施工一边组织复查，力保所有工序都一次性验收通过。医疗隔离区要按垃圾填埋场标准铺设HDPE防渗膜，给地面穿上“防护衣”，做到雨水全收集全消毒，不让一滴污水进入地下。王雅林专门抽调人手成立督察小组，不间断全场督察是否有防渗膜破损，每发现一处破损立马安排重铺。他反复叮嘱督查小组成员：“要使出‘大海捞针’的精神头，一旦发生渗透，后果不堪设想，我们来不得丝毫侥幸！”

阴雨连绵的冬夜里，工地现场澎湃着滚滚热潮，焊花四溅，机械声声，人影如织，王雅林说：“这是他见过最美的场景。”

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