日前，国网吉林省电力有限公司创新开展“星火”青年人才培养计划，为吉林地区青年人才引入及培养打下坚实基础。该公司在“十四五”期间，每年选拔50名有发展潜力的青年，在职业生涯起步的黄金时期，进行多方位多角度的跟踪式培养，搭建青年人才发展“快车道”。

在选拔程序上，该公司严把高标准选才的“入口关”，坚持公平、竞争、择优选拔，通过科学的指标体系，多维度考量员工素质能力，力求将青年中的先进分子遴选出来。与此同时，依托青年人才集中培养、职业发展、“之”字型成长三大平台，配选业务导师、思想导师、成长导师“三导师”全程参与培训，制定培养计划。

为切实打造人才培养的全新平台，该公司建立了优质培训资源供给机制，利用线上线下相结合的模式，持续开展多元培训。选派学员参与专项任务和重点核心技术攻关，使人才在完成艰巨任务中得到锻炼。针对入选优秀人才的后期培养，该公司还建立、健全了跟踪考评体系，进行末尾淘汰和择优补充，确保人才队伍素质优良、结构合理。

筑得良巢凤自来，为了吸引留住这些高层次人才，针对星火工程中表现优异的学员，在岗位调整、职务晋升、职级聘任时公司将予以优先考虑，特别是对于在艰苦边远、欠发达地区和基层一线岗位上工作，或参与了急、难、险、重任务的学员，在福利保障、职工关怀等多方面也将给予激励政策。同时，实施引智育才工程，缩短新入企博士试用期，提高培养期工资。对在县公司工作的研究生、在乡镇供电所工作的研究生及本科生，也将给予相应奖励。切实做到，用真心实意、真金白银留住人才。

【责任编辑：赵艺涵】