降成本对前三季度中央企业效益增长的贡献怎么样?
发布时间：2017-10-13 09:28:39
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| 标题： | 降成本对前三季度中央企业效益增长的贡献怎么样? | ||
| 内容： | 降成本对前三季度中央企业效益增长的贡献怎么样? | ||
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| 答复部门： | 国资委 | 答复时间： | 2017-10-13 09:28:39 |
| 回复： | 您好： 您在我们网站上提交的问题收悉，现针对您所提供的信息简要回复如下： 在激烈的市场竞争过程中，眼睛向内挖潜增效是企业成本领先策略的重要举措，是企业核心竞争力的体现，也是企业应对经济下行压力、拓展盈利空间的一个措施。党中央、国务院高度重视企业降成本工作，把降成本作为供给侧结构性改革的一个重点任务，并且大力实施了“放管服”改革、降税降费等措施，有效的降低了全社会制度性交易成本，对企业效益的提升和活力的释放都发挥了很好作用。 国资委和中央企业坚决贯彻落实党中央、国务院关于降成本的一些部署安排，把降成本作为瘦身健体提质增效工作的一个重要内容，这几年持续不断的加大工作力度，多措并举、狠抓落实。去年我们向中央企业专门印发了增收节支工作的通知，启动了“成本管控、效益否决”专项行动，督促指导企业定目标、建机制、强约束，大力控成本、降费用，工作成效非常明显。今年以来，中央企业成本费用的增幅始终低于收入的增幅，成本费用利润率同比提高了0.2个百分点。三项费用的增速持续在放缓，低于收入增速8.2个百分点，大大拓展了盈利空间。 从这几年企业降成本工作来看，企业下了很大功夫，不仅仅是简单的压降费用，更多的是通过完善机制、改进流程，特别是增加一些业务协同去降成本。比如说通过完善机制降成本。有的企业通过划小划算单位，将成本控制责任落实到企业、落实到班组，而且将成本控制的效果和工资挂钩，通过这些机制的建立完善来落实降成本的责任。有的企业开展行业对标，在开支标准上找同行业先进水平对标。比如石油石化企业为应对油价下行的压力，普遍建立了月度对标体系，持续加强所属各业务单元之间，包括各子公司和国际上的一些先进企业的对标。通过对标的分析和考核，桶油操作成本有很大下降，特别是前三季度，中央石油石化企业平均桶油成本在上一年降低了1.3美元的基础上今年又降了0.5美元，这些都为企业效益增长提供了很好的支撑。 二是优化流程降成本，通过流程再造减少开支。比如说电信企业通过大数据、互联网的支撑开展精准营销，引导业务办理与销售向线上渠道转移。今年以来，销售费用同比减少55亿元。航空企业，比如三大航空公司推进直销系统硬件设施的升级换代、提升网上直销平台的用户体验，直销比例提升到49%，较年初上升了7.9个百分点。同时优化直销平台营销政策，规范代理行为，销售代理费占收比低于上年0.3个百分点。通过这些流程优化也降低了成本费用开支。 三是通过组织变革降成本。通过组织的优化降成本。比较典型的就是压缩层级、压减户数。企业在压缩层级、压减户数过程中，通过缩短管理链条、优化总部管理职能，累计减少了法人6395户，降低了运行成本大约274亿。所有这些都带来了我们效益的提升。 还有集团利用财务公司实行资金的统一管理，加强了资金集中管理，加快了资金的周转。中央企业现在的平均资金集中度达到了70%。 四是增加协同降成本。央企之间增强了业务的协同，加强了资源的共享共建共用，降低了开支，减少了重复建设。 总的来说，这些措施极大地拓展了盈利空间。 上述回复仅供参考。欢迎您再次提问。 |
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