2019年全国两会期间，国务院国资委新闻中心、国资小新、国资委网站联合新华网等媒体推出的“对话新国企·智造高质量”系列网络访谈。3月2日，全国政协委员，中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记邹磊做客“对话新国企·智造高质量”两会访谈节目，以下为访谈内容：

主持人：各位网友大家好！欢迎收看由国务院国资委新闻中心、国资小新、国资委网站联合新华网等媒体推出的“对话新国企·智造高质量”系列网络访谈。今天是网络访谈的第一期。今天光临演播室的嘉宾是全国政协委员，中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记邹磊。欢迎您，邹书记。

邹磊：各位网友，大家下午好！非常高兴来到直播间参加首期节目，对我来讲是非常荣幸的。

主持人：全国政协委员履职一年，又正值今年的全国两会召开前，您现在的感受，跟大家聊一聊。

邹磊：当政协委员已经有一年的时间，对我来讲是非常充实的一年。这一年，我更加深刻地感受到作为一名全国政协委员非常光荣，使命非常神圣。一年来的工作，首先是立足自己的本职岗位，积极履好职，做好本职工作。作为经济界别组的委员，我在外事委员会做外事组的政协委员。一年来，通过调研、参加各种会议，积极履职，发挥了一些作用。政协委员的职务让我感到沉甸甸的。

主持人：按照党中央、国务院的要求，2020年国企的改革要在重要领域和关键环节取得决定性的成果，距离这一要求还有一年多的时间。东方电气在这段时间改革的核心是什么？达到了这样一个决定性的成果之后，企业又会是什么样子呢？

邹磊：东方电气作为中央管理的大型骨干企业之一，长期以来得到了社会各界各位网友的关心和支持。我们是1958年创立的企业，到现在经过60年的发展，在各方面的关心支持下，具有世界一流技术，我们的装备已经走向全世界。当前来看，如何让企业进一步实现新发展，成为具有全球竞争力的世界一流企业，深化改革这个题目是我们的必须课，是必须要做的一项任务。这些年来，东方电气在改革上不断探索，先后在内部管理层级压缩、扁平化、企业治理结构上都下了工夫，在“三供一业”等社会职能移交上，按照国务院国资委的部署，已经完成。当前改革进入深水区，如何通过体制机制的转换进一步增强企业的活力，焕发企业的内生动力，是当前深化改革必须要做的一项重要工作。

主持人：我们看东方电气网页的时候会感觉到一股清新之气扑面而来。1958年成立的企业，走过了60年的时间，能够看到它非常重视创新驱动发展战略，而且是国家首批创新型企业。对于这样老牌的央企，创新对它意味着什么？

邹磊：创新应该是企业发展的动力，特别是作为装备制造企业，装备制造企业是技术密集型企业。一直以来，通过技术的不断进步，支撑了企业60年的发展。对于企业来讲，创新驱动已经成为东方电气的战略。这首先是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的需要。总书记在视察东北、视察央企的时候都作出过重要指示，提出了创新驱动、关键核心技术一定要做到自主可控的要求。我们是积极贯彻、认真落实，先后制定了集团发展的顶层规划方案，我们聘请了国家级的院士、行业专家组成科技发展战略咨询委员会，研究企业发展的重大方向、技术创新方向和路径。同时，先后制定补短板、创新驱动的重大任务，我们列出了十项，像燃机技术的攻关，这是当前制造业的短板。燃机技术是制造业皇冠上的明珠，我们跟发达国家相比还有差距。东方电气集中我们的人才资源和各种投入。列出十大技术以后，我们又出台了激励政策，拿出1000万元现金，按步骤组织攻关，现在来看取得了阶段性成果，像新能源氢燃料的利用，经过八年多的研发，已经研制出了自主知识产权的氢燃料动力电池，已经安装到公交车上使用，在四川省成都市郫都区已经有一条公交线投入使用，现在来看运行安全、可靠。氢燃料技术是我们自主研发的，目前已经累计运行了35万公里，并且通过研发不断地迭代技术。东方电气最核心的能力就是在创新驱动上，这些年取得了很多丰硕成果，先后取得了国家科技进步奖一等奖、国家科技进步奖二等奖、四川省科技进步奖特等奖。四川省科技进步特等奖是我们在海外巴西的水电市场上，通过7.5万千瓦的水电的贯流机组获得了成功，在世界上几大水力发电制造企业当中同台竞技，获得了高质量、可靠运行的好成绩。这是按照总书记的要求取得的成绩。

主持人：像我们这样的企业，创新驱动就是抓住技术的制高点？

邹磊：对。我认为创新驱动首先要针对我们这个行业的主业能源装备，水、火、核、气、风和光，我们围绕着主导产品，不断地实现技术的更新换代。这是一个方面。另外一方面，讲创新驱动必须谈到人才的问题，人才是企业发展的第一动力，创新驱动又是企业的核心能力。我们一方面抓创新驱动。另一方面，抓人才的培养、使用，引才和育才。

主持人：我们看到企业介绍的下面就有一段介绍，拥有国家重点实验室、企业技术中心、研发中心、创新创业基地、院士工作站、博士后科研工作站，形成了一整套技术支撑和人才支撑。

邹磊：是这样的。东方电气早在十年前就在集团层面成立了自己的中央研究院，打造集团层面的顶层研发体系。对于先进技术，前期进行研究，技术产生以后做投入到制造环节当中。我们是两级研发体系，集团层面以中央研究院为核心，各个企业是依托各自的工艺、设计研究机构。两层体系确保我们从新技术的研发应用到制造技术的使用，形成了较为完备的体系。

主持人：在东方电气所在的领域，我们有哪些技术在世界上是领先的，或者说我们的技术当中，或者说在这个领域的技术占比中有多少是世界领先的？我们又在哪个方面有突破？比如，我们听到东方电气在做智能电厂的建设。

邹磊：经过60年的发展，东方电气是全球唯一一家拥有六种发电设备制造能力的企业。这六种发电设备就是水电、火电、核电、气电、风力发电设备，还包括光伏光热的设备。我们企业开始是生产水、火电设备，有些技术已经达到了国际一流水准，有些技术是领先的，像我们正在生产的水电设备，三峡公司在白鹤滩上建设了世界上最大百万千瓦级的水电站，使用的是中国人自己的技术，生产出了全球第一台水电设备。在火电上，我们正在制造630度高效超超临界机组，也是世界上最先进的。当然，看到我们拥有世界先进技术的同时也要看到在技术的发展过程中还存在一些短板，像燃机的核心技术还没有掌握；还有一些关键部件、关键原材料的问题没有完全解决。所以，我们在肯定自己成绩的同时还要补短板，要落实总书记的要求，关键核心技术一定要做到自主可控。智慧电厂是传统技术和“大智物云”结合以后提出的能源供应解决方案，它是把大数据技术、智能化、信息化应用到电厂，可以更好地提高电厂的效率，减少人员，可靠性会更高。这是我们装备提供系统解决方案的一个方向，我们也在致力于不断研发这方面的技术，给用户提供更好的解决方案，让他们能够更好地服务社会，也能创造更多的价值。

主持人：我们特别想让您谈一谈的话题是央企高质量发展。在今年的中央经济工作会议上，总书记提出推动制造业高质量发展。东方电气这样的企业连续15年发电设备产量位居世界前列，从规模、产量来看东方电气已经够大了，但是如何做优做强？您是怎么思考的？

邹磊：在今年的中央经济工作会议上，总书记提出要求制造业实现高质量发展，这是给制造业下一步发展指明了方向。东方电气在今年的工作会议上出台了实现高质量发展的意见。从我们自身来讲，高质量发展就是要落实总书记的要求，更有效率、更有质量。我们从集团的全面工作上突出高质量发展这一主题，核心就是解决“优”和“强”的问题。所谓“优”和“强”首先就是技术上领先，没有先进技术，你的产品就没有竞争力，也不能代表我们中国装备制造的水平。另外，要更有效率，资源的利用效率更高，还要更加绿色环保，更加有利于人们生活质量的提升。装备制造业的本质就应该是为此提供解决方案。我们正在稳步地向前推进。经过几年的发展，中国的制造业会由原来的量实现向质的转变，中国企业也会由大实现到强。作为中央企业，我们应该把公司办成伟大的公司，办成长久发展的企业。

主持人：我刚才为什么会说我会看企业的网站，因为我知道这样一个老牌的企业，我特别想知道在60年之后它最关心的是什么样的事情、它的整体风格会是什么样。在这个时候，我看到了两句话是企业最关注的，一个是“绿色动力”，一个是“致力于成为具有国际竞争力的世界一流重大技术装备及服务供应商”。我们知道“打造中国GE”应该是所有东方电气人的愿望和目标，现在我们距离这一目标还有多远的路？我们的短板又在哪儿？

邹磊：企业发展是永恒的主题。作为装备制造业，东方电气结合自身的特点，提出了一系列不断改进、完善、发展的思路，包括我们正在进行的深化改革工作。从东方电气当前的工作来看，作为提供能源装备制造的企业，东方电气这些年来积极响应国家“一带一路”倡议的要求，我们累计在世界上70多个国家提供了8000多万千瓦的发电设备，应该说我们已经由中国企业走向了国际化。但是，从企业的情况来看，离真正的国际化企业还是有很大差距的，我们也积极落实李克强总理到东方电气视察时提出的要求，打造中国的GE，因此，我们把这一要求作为企业发展的重要目标。各位网友肯定很关心我们跟GE的差距，虽然我们在一些方面能做到了，但仍然跟高质量发展的要求有很大差距。现在“有没有”的问题已经解决了，各种发电设备都能生产，但“好不好”的有些指标还是有差距的，特别是我们的品牌。我们很多时候是能解决性能的要求，有些时候是通过比较低的价格去获取市场。一方面，我们要不断迭代新技术，特别是通过智能化制造，提升传统产业的技术水平，解决高质量发展的问题。另一方面，从东方电气的内部治理结构上来看，企业人才的培养、人员队伍素养提升上还有很长的路要走，我们将通过不断地提升能力、提升水平，通过不断努力，让东方电气成为伟大的公司、成为具有国际影响力的世界一流企业。

主持人：看您的履历，我有一个感觉，您亲历了中国电气制造领域的发展。您刚刚提到伟大的公司、长久发展的企业，您认为中国的电气企业的发展给您的整体感觉是怎么样的？未来发展应该注意什么？应该抓住什么？应该规避什么？中国的电气制造业在中国经济中应该承担怎样的担当和责任呢？

邹磊：我是比较幸运的，有机会在两个中央企业工作过，最早是在哈电集团。哈电集团作为我们国家“一五”时期前苏联援建的156项重点项目的6项严格发展而来，是我们共和国工业的基础。后来按照大三线建设，哈电集团又援建了东方电气，我很荣幸于2016年到东方电气来工作。装备制造业在国民经济中的地位是非常重要的，它是生产动力能源母机的企业，它的强弱对制造业具有重要意义。在电气制造业工作30多年以来，我感受到制造业必须把创新驱动和人才作为发展之基。装备制造业是技术密集型的，接下来的发展之路，特别是国家发展进入新时代，全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实十九大精神，我们正在谋划企业下一步的发展，先后制定了企业发展的五年规划、十年规划，接下来我们要走一条创新驱动的发展之路，走一条通过深化改革提升企业发展动力、焕发企业活力的道路。在深化改革上，以突出三项制度改革为重点，实现企业活力、动力的释放。东方电气生产的设备跟居民消费的距离比较远，接下来，我们要由原来的单一设备进行转型，向提供系统解决方案的企业转变。我们制定了未来发展愿景，要打造具有全球领先能力的能源装备动力系统方案解决商，为实现绿色发展、为人类带来光明和动力的角度实现东方电气的长久发展。

作为一个企业，一定是想打造百年老店，实现基业常青，打造伟大的企业。伟大的企业首先应该成为社会发展的主要力量，在发电设备的生产中，我们突出绿色，而且也做到了绿色环保，无论是火电设备，还是核电设备，都是全球领先的环保达标的设备。东方电气经历一甲子60年的发展，现在进入到了好时代，我们会紧紧抓住国家经济发展的战略机遇期，实现东方电气从做优做强到做优做强做大的转变，特别是作为中央企业，应该有这种责任和担当，为我们国家实现民族复兴作出贡献。企业强则国家强，企业兴则百姓富。我们要把这个工作做好。

主持人：非常感谢邹书记接受我们的采访。最后再跟网友说几句。

邹磊：借今天这个机会，感谢广大网友长期以来对东方电气的关心和支持。我们作为一家上市公司，得到了大家的关注，我们一定把企业建设好、发展好，特别是在实现高质量发展上，落实习近平总书记对中央企业作出的指示，我们要做好表率，实现与中央企业相称的发展。

主持人：非常感谢您，也感谢各位网友的关注，我们下次节目再见！

 

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