让敢干事会干事的国有企业家得到重用

中国改革开放40年的经验表明，无论是国有企业还是民营企业，企业家队伍都是决定企业命运的关键要素：好的企业有了优秀的企业家队伍，企业发展会好上加好、更上层楼；困难企业有了优秀企业家队伍，企业往往能扭亏脱困、重获新生。

一重就是这样一个典型案例。

一重号称国宝，在我国装备制造业发展中做出过巨大贡献。但因为改革不到位，企业陷入了困境。在刘明忠为首的企业家队伍带领下，一重展开多项改革，很快扭转了连年亏损的态势，企业重新回到了健康发展的轨道上。

在此之前，《国资报告》曾报道过，二重严重亏损，被国机集团重组后，在任洪斌等企业家的带领下，短时间内扭亏为盈的案例，与一重的故事如出一辙。

更早之前的海康威视脱困转型并发展成业内领军企业，也是依靠了一支优秀的企业家队伍。这样的例子，举不胜举。

不过，国企改革并非易事，企业家往往面临很大压力。一旦改革方案设计不科学，或者执行得不够公开透明，甚至有时改革本身没有瑕疵，也会因为触动个别人的利益，引发质疑甚至群体性事件。

正是出于这样那样的顾虑，新一轮国企改革中，一些国有企业动作迟缓，不敢改、不想改，或者改革半途而废。

这与部分企业家缺乏担当意识不无关系。这也就不难解释，为什么很多人认为，一重经验难以复制。说白了，有了刘明忠这样勇于担当、善于改革的企业家，一重的经验就能复制，否则确实很难。

针对改革中出现的这些问题，中央及时下发了《中央企业领导人员管理规定》。《规定》提出，对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的中央企业领导人员，应当及时提拔重用；要建立维度明确的容错条件，引导中央企业领导人员争当改革的促进派、实干家。

同时，《规定》也要求，对政治上不合格、工作不在状态、能力素质不适应、履职业绩平庸或者作风形象较差的央企领导干部，要及时予以调整。

我们坚信，随着《规定》的深入贯彻落实，敢干事会干事的国有企业家会得到重用，不作为不担当的国企管理者将尽快出局，国有企业改革局面将呈现新的面貌，培育具有全球竞争力的世界一流企业目标必将有新的突破。