2020年以来，新冠肺炎疫情全球蔓延，世界政治经济格局深刻变化，全球金融市场剧烈动荡，原油等大宗商品价格大幅下跌，传统市场需求急剧萎缩，各种风险挑战交织叠加。受此影响，中国石化产销矛盾突出、库存跌价损失巨大、一季度整体亏损急剧扩大。面对前所未有的困难和挑战，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在国务院国资委的关心指导下，中国石化认真贯彻习近平总书记重要指示批示精神，按照中央做好“六稳”工作、落实“六保”任务的决策部署，聚焦“两个力争”，全力攻坚创效，在大战大考中交出了合格答卷，彰显了“大国重器”的责任担当。

坚持以超常规举措破局解困，全力夺取跑赢大市、好于预期的经营业绩

2020年2月份，受疫情影响，市场消费锐减，中国石化出现近年来首次月度亏损。3月份，随着疫情冲击全面释放，国际油价急剧暴跌，亏损额进一步扩大。为扭转这一严峻局面，我们果断决定开展“百日攻坚创效”行动，大打转危为安主动仗。下半年，乘势而进、再接再厉，接续组织“持续攻坚创效”行动。通过开展攻坚创效行动，加上外部形势好转，从4月份开始，中国石化生产经营指标逐步向好，到8月份实现整体扭亏为盈，预计全年可超额完成国务院国资委下达指标。

（一）全力以赴拓市场。市场是企业生存发展的根。面对艰难困局，我们把拓市场作为生命工程来抓，强化“市场就是战场”的意识，坚持以客户为中心，抢抓经济恢复、消费回暖机遇，大力拓市扩销、增收创效。创新营销服务模式，综合运用差异化营销策略，创新开展“一键加油”“一键到车”“直播带货”等新模式，积极开发重点客户，在后疫情时期巩固了成品油、天然气、化工品等主要产品市场份额，满足了客户多样化、差异化、安全性需求。大力拓展新兴业务，加快向“油气氢电非”综合能源服务商转型，打造“人·车·生活”服务圈，跨界拓展新业态，非油业务营业利润逆势增长17%，易捷品牌价值突破160亿元、位居国内连锁便利店之首。积极打造电商服务品牌，加快推进石化e贸等平台建设和应用，实现线上线下渠道融通、一站式服务和精准营销，构建了大宗石化产品行业生态圈，提高了客户满意度。

熔喷布

（二）紧贴市场抓优化。抓优化是中国石化的优良传统。针对公司体量大、链条长、环节多的特点，我们进一步提出坚持用系统观念推进全链条优化，从集团效益最大化出发，借助信息化、智能化手段，最大限度挖掘生产经营创效潜力。抓国内上游运行优化，统筹投资、效益、成本和工作量，全力减少亏损，油气盈亏平衡点分别下降8.8美元/桶、18元/千方。抓海外上游运行优化，大力调结构、控投资、降成本，压减低无效产量和作业量，在全力减亏的同时更加注重缓解现金流压力，实现自由现金流12亿元。抓炼油产业链优化，统筹安排加工量、外采量和出口量，优化加工安排，最大限度压减汽煤柴油，增产适销对路产品，润滑油脂、低硫船燃、沥青等产品产量销量均大幅增长。抓化工产销深度优化，根据市场和效益安排产品产量、品种牌号分工和装置开停工，努力增产高附加值产品，合成树脂、合成橡胶、合成纤维三大合成材料新增顶替进口25.5万吨，转产增产熔喷布超过2800吨。抓天然气产运储销优化，统筹常规气、页岩气、进口LNG等资源，天然气产量首次突破300亿方，销量增幅超全国平均水平6个百分点。

（三）精打细算降成本。成本优势是企业竞争力的重要体现。我们树立“一切成本皆可控”的理念，坚持过紧日子，努力探索以低成本应对低油价的办法措施，练就降本减费的看家功夫。大力推进油气采购降本，抓住低油（气）价窗口，优化采购策略和节奏，用好套期保值工具，积极合规对冲风险，进口原油价差和运保费比预算低1.61美元/桶，进口LNG采购成本下降31.4%。深挖变动成本潜力，以实施对标世界一流管理提升行动为契机，积极主动地找差距、定措施，强化全员、全要素、全过程成本管控，生产企业主营业务变动成本在年初预算基础上压降2.3%，非生产性费用支出降低35.4%。加大资金管理力度，加强资金集中运作，提高资金使用效率，持续深化“两金”压控。拓宽融资渠道，优化资本结构，综合融资成本2.6%，比预算低0.9个百分点。

（四）从严考核强激励。坚持按劳分配、多劳多得，突出效益贡献和主观努力，用利益杠杆撬动干部员工队伍攻坚创效的积极性。在年度绩效考核的基础上，增设攻坚创效一次性专项奖、提质增效稳增长特别奖，严考核、硬兑现。专门设立考核监督组，确保攻坚创效成果真实、考核兑现公平公正，树立了按贡献取酬、凭业绩进步的工作导向。将攻坚创效考核结果纳入领导班子和领导人员年度绩效考核，作为领导人员选拔使用的重要依据。2020年以来，从攻坚创效先进单位选拔使用党组管理领导人员46人，调整不适宜担任现职领导人员13人，激励干部队伍担当作为，收到了选用一人、激励一片的效果。

坚持以战略性思维统筹谋划，全力夯实化危为机、增收创效根基

突如其来的冲击，接踵而至的挑战，使我们更加清醒地认识到，发展质量不高是一切困难和问题产生的根源，必须利用疫情和低油价形成的倒逼，加强统筹谋划，推进转型升级，全面增强持续盈利能力。

（一）统筹推进结构优化调整。加强战略谋划，深刻领会习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，几次邀请院士、专家为公司发展把脉会诊，积极寻求在危机中育先机、于变局中开新局的制胜之道，形成了构建“一基两翼三新”产业格局，打造世界领先洁净能源化工公司的战略构想，凝聚起了攻坚创效向未来的共同意志。加快重点项目建设，千方百计克服疫情影响，全力推动重点工程早落地、早建成、早见效，在新区、新领域、新阵地获得一批重大突破和商业发现，国内油气探明储量分别增长25%和33%；世界级炼化基地标志性项目中科炼化投产运行，镇海炼化一体化、海南乙烯、古雷一期等重点项目稳步推进，超常规启动建设的7个商储基地，部分开始收储低价原油；氢能、风能、光伏、地热等新能源业务加快布局。

（二）统筹推进增动力提效率。发挥科技创新作为第一动力的作用，明确打造技术先导型公司的目标任务，作出“四个一批”总体部署，围绕支撑引领未来发展的关键核心技术和生产经营中的瓶颈技术，加大攻关力度。承担的国家战略科技任务取得积极进展，48K大丝束碳纤维成套技术在500吨/年装置上实现工业化试生产，特深层油气勘探开发、功能性膜材料等一批关键核心技术攻关取得突破并产生良好经济效益，南川复杂构造带页岩气勘探开发技术攻关成功、探明储量超千亿方，高效催化裂解等成套技术实现工业转化；加快推动高端新材料技术开发与产业转化，布局建设宁波新材料研究院、广东高端材料研究院等新型研发机构，用新机制塑造新优势、培育新动能。用好深化改革这个关键一招，启动实施国企改革三年行动，在镇海炼化试点探索超额利润分享机制，最大限度激发活力；易捷公司、润滑油公司等“双百企业”“科改示范企业”综合改革纵深推进，示范带动效应逐步显现；总部机构改革取得阶段性成果，内设机构和人员进一步优化，权责界面更加清晰，简政放权不断深化；企业办社会职能和历史遗留问题稳妥解决，为企业轻装上阵参与竞争创造了有利条件。

（三）统筹推进强管理防风险。深入推进依法依规治企，认真贯彻落实习近平法治思想和全面依法治国战略部署，进一步强化依法经营、合规管理、规范运行，确保公司始终在法治化制度化轨道上运行。全面排查处置资金、信用、金融衍生品、涉美等领域风险，聘请麦肯锡、毕马威等机构进行重大经营风险管控体系诊断，狠抓8方面33项重大风险防控措施落实，合规管理的质量和水平持续提升。以最严格的标准防控安全环保风险，深入推进安全生产专项整治三年行动，全力打好污染防治攻坚战，向着本质安全、绿色发展迈出坚实步伐。狠抓常态化疫情防控，细化落实“外防输入、内防反弹”各项措施，统筹推进疫情防控与攻坚创效的能力进一步增强。

坚持以高质量党建凝心聚力，全力激发站排头、争第一精气神

越是困难大、挑战多、任务重，越需要坚持党的领导、加强党的建设，把各方面力量更加紧密地凝聚起来，步调一致向前进。2020年以来，我们坚持以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为主抓手，以攻坚创效为主战场，坚持务实融合创新，不断提升党建工作质量实效，激励党员干部和员工群众站排头、争第一。

（一）强化组织发动，坚定主心骨。层层建立“第一议题”制度，第一时间组织学习习近平总书记关于疫情防控、复工复产、防范化解风险、经济社会发展等方面的重要讲话和重要指示批示精神，统一思想，凝聚意志，增强共克时艰的信心和决心。深入开展形势任务教育，举办“传承石油精神、誓夺双战双胜”宣讲报告会、先进事迹报告会；在习近平总书记致大庆油田发现60周年贺信发表一周年之际，专题举办“石油魂—大庆精神铁人精神”宣讲报告会，努力把党组决策部署转化为干部员工的自觉行动；发挥“双示范”作用，党组领导带头深入基层宣讲十九届五中全会精神和面临的形势任务，进一步巩固上下同欲攻坚创效的生动局面。

（二）突出典型带动，释放正效应。充分发挥先进典型的示范带动作用，大张旗鼓地表彰宣传“百日攻坚创效”行动中涌现出的28家优秀集体、198名优秀个人，以及受到各级组织表彰的抗疫先进典型，用感人事迹和生动形象阐释价值观、传递正能量。深入开展“创效红旗党支部”“党员岗位创效建功”竞赛，统筹调动全系统1.7万个党支部、34.3万名党员，全方位参与抗疫斗争和攻坚创效，切实做到一个支部一座堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步彰显。加大经验推介力度，分板块、分专业总结提炼224项有效做法，通过信息平台交流分享，努力使“点”上的探索变成“面”上的举措，在推动示范变规范、标杆变标准上取得积极进展。

（三）激励全员行动，形成大合唱。认真贯彻“依靠”方针，深入学习宣传贯彻习近平总书记在全国劳模和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神，着力把劳模精神、劳动精神、工匠精神熔铸到广大员工的血脉中。以“当好主人翁、建功新时代、岗位创一流”为主题，积极搭建平台，广泛开辟渠道，组织开展专项劳动竞赛2624项，努力使每一份日常工作、每一个平凡岗位都成为攻坚创效的重要支点。充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，深入推进“青春心向党、建功新时代”主题教育实践，组建青年突击队5565支，抓实“号手岗队”等“青字号”品牌创建，激励广大青年在攻坚创效中施展才华、成长成才。切实加强统战工作，组织召开党外代表人士攻坚创效专题座谈会，扎实推进党外代表人士工作室建设，为攻坚创效凝聚了更加广泛的力量。

我们将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实本次会议精神，积极学习借鉴兄弟单位的好经验好做法，继续把攻坚创效中焕发的精气神保持住、发扬好，坚定不移地向世界领先洁净能源化工公司迈进，当好党和国家构建新发展格局的主力军、排头兵！（中国石油化工集团有限公司党组书记、董事长 张玉卓）