凭着一股子“恨不得钻到地下把油层搞清楚”的韧劲儿，大庆“新铁人”王启民闯出了“中国式注水开发”石油的新路，创造出“分层开采 接替稳产”新模式，激发出大庆油田再稳产10年的底气。王启民这位科技界楷模，体现了“铁人”的顽强拼搏精神，体现了“科学技术是第一生产力”这一思想，体现了我国新时期石油科技工作者的精神风貌，是对“爱国、创业、求实、奉献”为内容的中国石油企业精神的最好诠释。

大庆油田一开始就采用注水开发。国外流行的理论是：“温和注水，均衡开采。”但遵循这条思路开发，油田出现了地层压力下降、产量递减的负效应，一半油井被水淹、采收率仅5%。

油采不上来，油田命运堪忧！王启民和同志们一起，在阴冷潮湿的帐篷中反复实验，总结出“高效注水开采方法”，一举打破了当时国内外普遍采用的“温和注水”开采方式，开创出中低含水阶段油田稳产的新路子。

70年代初，为摸清油田高产稳产规律，王启民和科技人员一起住进了中区西部试验区。他与团队采集、分析了1000多万个数据，创造出“分层开采，接替稳产”的新模式，使水驱采收率提高了10%至15%。他们不仅保持了试验区中含水期的高产稳产，而且绘制出了大庆油田第一套试验区高含水期地下油水饱和度图，摸清了油水在平面和剖面上的分布情况，揭示了油田不同含水期开采的基本规律和稳产办法。这是大庆油田第一个5000万吨稳产目标确立并实现的理论和实践依据。

20世纪90年代，大庆油田进入高含水开发期，处理这些液体，将大幅度增加基建工程量和投资额，企业难以承受。

对此，王启民及时提出了“三分一优”结构调整原则和“挖液稳油”的新模式，它使大庆油田3年含水上升率不超1%，有效控制了产液量剧增的局面。与国家审定的开发指标相比，5年累计多产原油610多万吨。

近50年来，王启民先后主持了油田8项重大开发试验任务，参加了40多项科研攻关课题和油田“七五”、“八五”、“九五”开发规划编制研究等工作。现在，王启民又有了一个新的头衔——新型驱油剂驱油技术项目课题经理。他满脸幸福地说：“这要是成功了，咱们的驱油技术可就又跑到世界的前面了。”

王启民，大庆油田有限责任公司原总经理助理。他始终用“大庆精神”和“铁人精神”从事科学研究，主持的油田高含水后期“稳油控水”项目研究，为大庆油田实现27年5000万吨以上高产高效持续开发作出重要贡献。他是一代石油人的杰出代表，为“铁人精神”赋予了新的时代内涵。(国资报告记者 王倩倩)