国资报告：东方电气是一家什么样的企业？

邹磊：东方电气一直以来都是一个勇于创新、敢于拼搏的优秀企业。东方电气的发展始终与新中国的发展紧密相连，始终承载着党和国家的深厚期望。1958年第一家子企业东方电机的筹建，源自于国家对长江水电的开发梦想。1966年，东方汽轮机、东方锅炉、东方电机诞生于三线建设时期，承担着改变工业布局、建设新中国工业体系的重任。1978年以来，相继成立国际公司、财务公司、东方重机、东方风电、东方自控、东方氢能等，都是乘改革东风而来，与时代同步发展。特别是，东方电气抓住了国内电力发展的“黄金十年”，实现了规模和能力的跨越式发展，连续14年发电设备产量全球第一。

国资报告：您认为东方电气这两年快速实现改革脱困，有哪些原因？

邹磊：这两年东方电气在学懂弄通做实十九大精神上真抓实干。通过落实中央的具体要求，东方电气实现了逆势求新，创新求变，进入了一个新的发展阶段。回顾这两年多的发展，要总结的话，第一，得益于坚持党的领导，加强党的建设。第二，结合企业实际，我们在做强做优做大上理解了习近平总书记要求的精髓和实质。第三，我们确实敢担当，真尽责，职工内退、离岗，我们就是顶在第一线，讲政策讲道理。因为这些困难企业不治理，是没有发展的。第四，办企业要按规律办事，提升运营质量。

国资报告：装备制造业形势如何，东方电气在其中处于什么位次？

邹磊：这个行业的竞争比以往任何时候都更加激烈，我们面临的挑战更加严峻。一两个订单、一两个产品都有可能产生巨大差距。因此我们现在是如履薄冰，既要把自己的事做好，又要向兄弟企业学习，同时还得看几大国际巨头，因为现在中国的市场是完全开放的市场，国内项目他们都会来投标，甚至有时候他们的报价比我们还低。当下的装备制造业既是转型升级的关口，又是狭路相逢勇者胜的阶段。我们比较庆幸，这两年，在解决企业历史遗留包袱上，取得了很好的成绩，为应对这样激烈的挑战积蓄了力量。

从总体看，现在看不出我们在行业内的领先优势，可能还处于中间位次。东方人曾经当过第一，未来要继续做行业的领军者。唯旗必夺，这是东方电气的老传统。夺到第一以后，企业更好发展，我们也可以更好为国家做贡献。未来，装备制造业就是谁转型升级快，谁才能更好。这种竞争对中国企业浴火重生是有好处的。

国资报告：装备制造企业以往很少做投资？

邹磊：在这方面，以往我们总是干一台少一台，没有稳定的现金流支撑大国重器，这也是我们这些年面临的一个很大问题。其实以前也在探索，我们在老挝的BOT水电站项目今年实现了盈利，设备运行也很好。接下来更多需要通过投资来拉动装备，开拓市场。但我们的投资一定是基于相关多元化的投资。

为了企业长远发展，我们也在不断拓展业务范围，积极打造新的经济增长点，但无论如何，我们对装备制造业的初心是不会变的，因为装备制造业的水平体现的是一个国家的核心竞争力，也是我们中央企业的责任和使命。

国资报告：新兴产业在东方电气处于什么地位？

邹磊：我们积极布局和培育发展氢能和燃料电池、环保、新能源材料、智能制造等新兴产业，不断拓展企业发展空间。

从整个产业发展上，首先是要把存量做强做优，把增量做大，体现做强做优做大。因为存量这一块结构调整，市场总量在减少，只有做强做优，相比较份额才会大。但是在新兴成长产业上，要抓增量。

对于新产业的发展方式，我们就是选择市场前景好、盈利能力强的项目适度开展投资业务。通过控股投资方式获取稳定的现金流和做大规模；通过参股投资方式提升产品的市场占有率和获取资本回报；采取“资本+产业”方式加大新兴产业投资力度，加速培育形成新的增长点。按照规划，到2020年，新兴成长产业板块成为百亿产业，成长为未来集团高质量发展的支柱性产业。