首页  >  新闻发布  >  故事 > 正文
中国化学工程集团山东公路公司:“三项制度”改革觅英才

文章来源:中国化学工程集团有限公司   发布时间:2019-09-26

近日,欧阳力胜从贵州来到中国化学工程集团所属山东省公路建设(集团)有限公司(下称“山东公路公司”),担任战略规划部部长一职。作为山东公路公司引进的战略规划、财税金融复合型人才,这位应用经济学博士后说,这次从贵州到山东,吸引他的一方面是央企所属企业干事创业的大舞台,另一方面是公司尊重人才、尊重创造的满满诚意。

欧阳力胜等中层干部公开竞聘上岗,是山东公路公司作出的一次全新人才布局和重大战略决策。

2018年1月,在山东省人民政府的见证下,中国化学工程集团完成对山东公路公司的战略重组,后者正式成为央企的一员。山东公路公司将新战略落地的关键点瞄向了生产力中最关键的因素——“人”,并迅速启动了与新身份、新使命、新战略相适应的“三项制度”改革,首先推动中层干部公开竞聘。

高点布局觅英才

山东公路公司党委认为,支撑公司战略落地和未来发展的高素质人才,必须要有“硬核”支撑。

基于这样的认识,山东公路公司和提供咨询服务的中智公司对组织架构设计、岗位体系设计、中层干部任职资格条件进行了科学合理的顶层设计,同时通过BEI访谈等专业手段建立了中层干部“能力素质模型”和“人才画像”,为打造一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的中层管理队伍奠定了坚实科学的“选才标准”。

按照相关人才政策,山东公路公司党委为高学历人才提供了一定补贴,比如对于引进人才按月发放学历津贴,其中博士后为1500元/月,博士为1000元/月;提供租房补贴,博士后为5000元/月,博士为4000元/月等等。最终,在山东公路公司中层正职聘任的12人中,博士及博士后有2人,硕士有2人。中层副职聘任的20人中,博士有1人,硕士有5人。

通过公开竞聘,山东公路公司发现了一批素质高、能力强的内部人才,聘任了一批具有博士、硕士学位且市场化程度高、职业化程度好的外部精英人才,打破了人才藩篱,扩大了选人视野和范围,提升了公司人才队伍水平。

广开视野聚英才

全体起立——在此次中层干部公开竞聘中,这四个字成为热词。“所谓‘全体起立’,就是公司总部中层人员全部免职,与社会公开招聘的人员一样,在相同条件下重新竞聘上岗。”山东公路公司党委组织部(人力资源部)部长林鹏飞说,他也是通过重新竞聘之后于7月24日被聘为现职。

与有些单位“全体起立”后“原位坐下”不同,山东公路公司真正将选人用人视野投向“五湖四海”。山东公路公司和中智公司在候选人“人才池”建设上也进行了精心设计。他们整合多种信息发布渠道,最终收到全国范围内大量优秀人才的报名材料,为选拔实施提供了丰富的“人才池”保障。据统计,本次中层干部公开竞聘共有242人报名,其中外部人员154人、内部88人,外部人员来自全国10省份。

在最终竞聘结果中,2名原中层正职落聘报名职位,3名社会公开招聘人员竞聘为部门正职,4名社会公开招聘人员竞聘为部门副职,另有8名公开招聘人员竞聘为办事处或分公司负责人。

严把流程选英才

为体现公开竞聘、竞争上岗、择优聘用的原则,山东公路公司此次公开竞聘设计为“笔试+半结构化面试+心理测评”的方案。中智公司基于项目确定的科学“选才标准”,汇聚专家针对性进行了笔试、面试试卷题本开发,对候选人胜任岗位的管理能力和专业能力进行考察,并通过中智公司“智企加”线上测评系统为每位候选人进行了职业性格评估,为山东公路公司党委选人用人决策提供参考。

为了保证竞聘工作的公平、公正、公开,山东公路公司纪委全程参与并负责了监督工作。此次竞聘的公平公正性得到了广大干部职工的广泛认可,新任中层干部工作作风和水平也在逐渐得到广大干部职工充分认可。

搭建舞台用英才

在9月2日召开的下半年生产经营工作会上,山东公路公司发布了“一主多元、科技驱动、适度国际化”发展战略,明确了建设中国化学工程集团一流企业的目标,这为公司人才成长提供了丰厚土壤。

比如,此次公开竞聘中,山东公路公司新引进1名博士、2名博士后。“我们将通过建立博士后工作站等举措,充分发挥公司这2名博士后、2名博士(公司原有1名博士)的带动作用,增强技术研发内生力量和科技驱动水平,围绕地下空间工程开发关键技术和元宝枫生物科技研发等主攻方向,着力推进公司战略落地实施。”山东公路公司党委副书记梁云志介绍。

在用好所有人才方面,山东公路公司也设定了明确路径。一条路是做好“激发”文章——着重从考核评价体系上进行重新设计,通过创新人力资源管理,强化激励机制,构建科学完善、符合公司发展要求的人力资源管理体系,业绩突出者可以拿到1.3倍甚至1.5倍的绩效收入,做出重大贡献者还能获得特殊贡献奖。另一条路是做好“培养”文章——着眼于所有人才的体系化成长,根据战略方向与战略目标,坚持党管干部、党管人才原则,进行科学的人力资源规划,优化调整人才结构,开展员工成长计划,提升人才整体素质,完善人才发展机制。

“如鱼得水。”一位新入职的中层干部这样形容工作感受。或许,在不久的将来,像他一般畅游在山东公路公司中的得水之鱼,将迎来更多大展宏图之机。

【责任编辑:李子红】

扫一扫在手机打开当前页

打印

 

关闭窗口