他是一个极平凡的人，在人群中似乎总是不那么太显眼，一投入到工作中，却是一个焦点人物。他每天穿梭在铸造厂房和生产技术准备部之间，工作中的许多环节和问题都离不开他。这就是航天汽车所属航天三菱生产技术准备部的李海涛。

李海涛自到航天三菱工作后，先后被评为设备巡检优秀工作者、公司安全先进个人、五星级党员，并获得青年五小成果优秀创新奖。

“小”班长、大能量

作为一名机修班长，李海涛主要负责铸造车间所有生产设备的日常点检，突发故障维修、计划维修，工作沟通与协调等等。此外，他还负责每天召开的班小组会议、布置班组的当天作业任务、协调解决各工艺工段需解决的生产问题。多年来，他始终坚持以“生产为中心，维修为重点”的工作思路，努力做好设备运行维护保养工作。抓好维修质量及保证设备正常运行工作，确保工艺生产需求，积极改造减少设备重复性故障及维修工作量，为生产线设备稳定运行奠定了基础。

对于一个机修人员来说，每一年都是全新的考验。年复一年，李海涛率领全体维修人员一次次圆满完成领导下达的各项维修任务。

“小”改造 大作为

生产技术准备部有许多装备经过李海涛的手有了新功用、新改变。他说，这些都不是什么“发明”，只不过是一些小的“改造”。李海涛很乐于和这些设备打交道，也喜欢研究，一旦钻研进去了，便总能发现问题。重要的是，他并没有止步于问题面前，而是积极思考、寻找线索，在工作中总结经验，从而优化调整了许多设备。

在原先缸体的涂胶工序中，有时会发生漏涂胶的情况，由于没有过程监控，漏涂胶的缸体继续走到后面的工序中，最后造成试漏失败。如果生产线漏检就会酿成质量重大事故。李海涛通过分析原设备设计原理和图纸结构，再对新型产品选型，对机械、电气部分改造等，最终实现对涂胶过程进行监控。改造后，涂胶如果出现异常情况，涂胶装置的监控涂胶轴的光电开关会PLC报警，确保没有漏涂工件。改造安装至今效果明显，现已彻底杜绝了漏涂胶现象。

在发动机缸体生产线的曲轴孔加工工序，镗刀杆长期工作会出现磨损，每隔一段时间就会出现产品精度不合格现象，造成停产3至4天，停产后维修人员主要根据自己的经验进行微调整。若刀杆磨损严重，则需采购新的进口刀杆，给公司造成很大损失。此方式多依赖维修人员的经验，且维修、采购周期长，费用高。为了节省成本、减少设备停机时间，李海涛牵头成立了一个攻关小组，探索一种新型的经济适用的维修方案。历经了半个月的数据采集及数据分析，攻关小组总结出了三点影响产品精度的原因，为进一步降低成本提供了可靠依据。

小钻研 大价值

接触过李海涛的人都知道，他是一个再憨厚、再朴实不过的人了。工作中，他积极向老同志虚心请教，利用休息间隙对拆换下来的零件进行研究、维修，将自己的满腔热情完全投入到忘我的工作之中。艰苦的努力、务实的工作，不仅使他很快成为了航天三菱维修骨干，也极大地降低了航天三菱的维修费用和购置成本，得到了领导和同事们的高度评价。但是李海涛本人十分低调，他从来不计较自己为公司生产节约了多少时间，更不计算他的研究到底为公司省了多少支出。他热爱维修、喜欢钻研，更重要的是他一直追求心中的信念，那就是“为公司把关”“为生产保障”“为产品的质量保驾护航 ”。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”维修工作看似简单其实不然，它需要过硬的技术和丰富的经验。就是这样一位普普通通的维修工人，既没有太高的文化，也没有超人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲，心系群众的情怀和默默奉献的精神，在平凡的岗位上做好每一件小事，实现着自己的人生价值，同时，也以他的实际行动诠释了新时期一名普通共产党员的高尚情怀。这一件件的小事，像一串串晶莹剔透的珍珠，闪耀着他鲜活的人格魅力。他用自己的行动，感动着一批又一批人，这就是一个普通共产党员的境界，他就是李海涛——一名普普通通的维修工。

 

【责任编辑：李巨尧】