在中国广核集团广西防城港核电有限公司有这样一位奔跑者，他发扬“三牛”精神，在工作中迎难而上敢打敢拼，以奋斗的姿态搏出属于自己的星辰大海，他就是李国强。

李国强2004年进入中广核工作，2012年从深圳来到广西边境小城参与防城港核电站项目建设，成为防城港核电首个运行高级操纵员。一直以来，李国强以“严慎细实”的工作作风，带领团队坚持创新进取，助力大修全面创优，助力安全业绩提升，助力电力市场营销，在平凡的岗位上实现了自我价值，为我国核电事业的发展默默奉献着自己的青春。

优化管理助力安全业绩提升

“日常生产管理需要实现工作制度化、制度程序化、程序流程化、流程信息化、信息可视化的全流程业务管控模式，才能更好地打造机组安全稳定生产业绩。”李国强多次在会议上反复向团队成员强调。

为此，李国强带领团队持续创新突破、全力攻坚，以生产领域全流程管理一张图为基础，以工作过程管理信息化建设为抓手，实施多项措施完善电厂工作流程、管理流程、工改流程，确保所有问题进流程，所有流程全闭环，所有工作责任到人。在管理优化过程中，他以刀刃向内的勇气和问题导向的方法，不断审视工作过程管理中存在的问题，实现自我提升。

2020年，李国强克服新冠疫情的影响，使防城港核电日常运行及大修工作的计划吻合度接近100%，助力防城港核电两台机组2020年全年WANO业绩指标综合指数实现满分，并列世界第一。

勇闯善拼助力电力营销

除了防城港核电计划部的工作以外，李国强还负责防城港核电所属发售一体化售电公司的营销工作。

如何把清洁电力送入市场，是李国强带领电力营销团队朝前迈步必须要攻占的堡垒。为此，他积极争取，抓住每一次潜在的机会，谋求更广阔的电力市场。同时，他还将大数据理念巧妙地融入电力市场营销方案，通过建立电力市场数据库，结合天气、机组设备状态等多重因素，经过数据分析科学制定营销策略。

在李国强的精准谋划下，防城港核电2020年度在两个大修的情况下，仍实现中广核同类型双机组电量最优。

【责任编辑：家正】