才下火神山医院,又接到建设雷神山医院的通知,10天内要完成医护休息区约5000平方米机电安装工程,为5栋医护宿舍、158个房间、878个床位铺设近2万米电缆，安装110套洗浴设备。从这一刻起，中国建筑雷神山医院医护休息区机电指挥长徐建中，开启了与时间赛跑的“拼命三郎”模式。

雷厉风行——急行军途中调兵遣将

人员和物资的短缺是建设雷神山医院最大的难题。当时，武汉火神山医院建设如火如荼，人员和物资全都集中在火神山医院。前往雷神山医院项目的路上，徐建中想尽一切办法调集管理人员和劳务资源。工程部经理袁勇人在湖北浠水，绕行几十公里，通过五道检查岗卡赶回来；物资部负责人杨春光刚处理完火神山医院材料采购，又向雷神山医院火速赶来……当天下午4点，41名管理人员从湖北各地赶来。

徐建中打通了8家劳务公司负责人的电话，从湖北红安、黄陂、新洲等地组建了一支300人的工人队伍。他与劳务公司做好沟通，安排专车到各镇各村沿途接送工人，又赶往指挥部为工人开具援建证明。5个小时后，人马到齐，他迅速召开协调会、带领大家投入战斗。

为确保物资供应，他组织现场人员深度计算图纸工程量，提前拟定物资计划，提前联系供应商，确保每种物资有三家以上供应商供货保障、每天一百余种不同类型和规格的物资进场。尽管已经做了万全打算，还是会出现零星物资短缺。离医院移交只剩2天时，电缆安装所需的压线钳及接线鼻子不够用，各厂家也送不过来。徐建中心急如焚，“既然没人送，那就自己找，绝不能干等着！”他带着两个小伙子驾车直奔20公里外的武汉白沙洲建材市场，挨家挨户敲门寻找，终于找到一家商户有库存。商家得知是雷神山医院建设需要，二话不说帮忙装货。凌晨3点，徐建中终于带着机具回到现场，现场立马恢复施工。

身先士卒——指挥部设在“战壕”里

徐建中把指挥部设在一线“战壕”里，吃、住、办公都在工区现场，每天工作到凌晨。为了节省时间，每天中午和晚上吃饭时间，他就会召集各工区负责人开个简短的碰头会，反馈进度和问题。

“事急从权，不能干等图纸深化，先干起来！”他带领工程师率先介入室外管网与室内机电设计，在现有图纸上以笔作图，用4小时敲定施工方案，推动数十个交叉工序同步进行。

2月5日，现场进入淋浴房组装环节，连续熬了好几个通宵的徐建中刚要松口气，却发现工人组装遇到了麻烦。一套淋浴房有上百个零部件，5个工人要花2个多小时甚至更长时间才能组装完成。徐建中着急了，“太慢了，这样不行，会严重耽误工期！”他带着几个技术人员上手组装，突击组装出一套样板，把工人们都集中到一起进行演示交底，给工人们重新分组。在他的指导协调下，3人小组40分钟就组装完成一套淋浴房，节约了大量的时间和人力。

2月6日，距离雷神山医院开始交付只剩下2天，徐建中正组织医护休息区施工，此时却接到了新的任务——病房南区电缆施工任务，而且要确保2月7日成功送电。此时病房北区已经开始向医护人员移交，距他们施工的南区仅一墙之隔，有的工人害怕被感染，不愿再施工。

“大家伙儿别怕，咱做好防护就没事。我会一直在这儿，有风险咱们一起扛！”从6日7时到7日16时，徐建中一直守在这里，直到工人完工撤场。这33个小时，他搬来两张桌子，就在现场办公、开会、吃饭，熬得嗓子冒烟，撤场后一句话都说不出来。

又快又好——要让一线医护人员住得安心

“医护人员是抗击疫情的主力，一定要让他们住得安心，用得放心！”徐建中跟大家反复强调，既要保证施工进度，更要保证质量过硬。

凭着多年管理经验，徐建中很快发现，医护宿舍是K式板房结构，承重能力有限，还要悬挂热水器，装满水的热水器必然会对墙体造成较大压力，可采用加固措施又会超出施工时限。安装热水器后，淋浴间空间太小，使用也不方便。经过与设计院多次沟通，他决定修改设计方案，采用集中空气能热泵提供热水，一举解决了整个医护宿舍区热水供应系统施工问题，大大降低了施工难度，缩短了施工时间。

验收倒计时，徐建中制定了每一个房间的验收表格、每一个器件的验收标准，拉网式检查了3遍，水龙头出水量是否适合、冷热水是否接反、器具是否漏水、插座是否有电、插座接线是否左零右火等，验收要求近乎苛刻。提前通水通电后，他要求所有机电设备24小时满负荷运行，检查运行中是否还有问题，确保不出现隐患。

徐建中牵头成立“火线运输队”，给工人送机具、送材料、还管送饭和保暖衣物。受到他的影响，工人们成立了雷神山医院项目上的首支农民工党员突击队。最终，医护休息区机电工程成为第一个交付的分部工程，跑赢了时间。

【责任编辑：李子红】