2月2日，武汉火神山新型肺炎专科医院交付使用。

建筑面积3.39万平方米，可容纳1000张床位。建设这样一座医院，仅仅用了10天。

对于许多网友来说，这10天，是一场史无前例的大型“云监工”；而对于建设者来说，这10天，是240个小时的极速前进，是一场几千人的接力赛跑，是职业生涯中绝难想象的体验。

火神山医院开始收治病人，建设者们也终于可以脱下工服、洗去连日奋战的疲惫。在这个短暂的休整期，记者走近建设者，听他们讲述那难忘的10个日夜。

他们中许多人是“80后”“90后”。穿上工服，他们是为防疫筑基的“战士”。但同时，他们也是身处疫区的丈夫和儿子、妻子和母亲。不是没有紧张和害怕。但是他们说，一想到这是跟疫魔作战，事关国家和人民生命安全，“咬咬牙，不管了，冲吧！”

技术员黄甜：图纸只能“一次高效成型”

1月23日，腊月廿九19时，中建三局技术员黄甜接到上级的电话：“火神山医院建设需要人，征询你的意愿。”

在此之前，疫情的消息让人揪心，这位“90后”已经做好了在武汉“封闭”居家生活的准备。“我储备了够吃一个月的米、面、菜，还跟朋友开玩笑说，这一个月我除了丢垃圾绝不出门。”

但接到电话的一瞬间，黄甜没有犹豫，报名了。“我之前所有项目的意义加起来可能也比不上这一个吧。毕竟，是跟疫病作战，关系国家和人民生命安全。”

黄甜和同事的工作，是对火神山医院的设计图进行深化设计，形成施工方案。这相当于根据设计图纸，考虑现场材料和施工组织等实际情况，为现场施工人员形成一份“操作指南”。

方案要具备现实操作性，布局排布要科学合理，否则会极大影响施工进度。但是，时间紧张，图纸只能“一次高效成型”！

“以往100个难题，可以个个击破，现在，所有问题都必须现场解决。”黄甜发现，设计院绘制的建筑总平面图上，病房的组成模块是6米长、3米宽的长方形，但现有集装箱尺寸是6.055米长、2.99米宽。换作平常，完全可以对材料尺寸进行处理，但是现在没有时间！他们只能一根线一根线地设计排布，把780多个集装箱重新进行“精准定位”。

非常时期采取非常办法，为了施工方案快点出，他们跟设计团队同步工作。设计图出来一点，施工方案就细化一点。设计图最终定稿后，短短三四个小时，施工方案几乎同步完成。黄甜和团队连续奋战了4个昼夜。

第二天一早，黄甜又到达工地现场，开始现场的施工指导。这一去，每天就在临时的宿舍休息，再也没回过家。“每天都有新的同事加入，后面来的人越来越多。人多力量大，这话没错！”高峰时期，7000多名现场指挥和工人、上千台车辆设备在工地上一齐忙碌。

现在，火神山医院顺利交付，黄甜自觉隔离在家。他打算两周之后，再给在老家天门的父母报个平安。直到现在，父母还不知道，火神山医院的建设者中，有自己的儿子。

“说实话，我们也不是伟大，内心也有很多纠结。但是，总要有人上。咬咬牙，不管了，冲吧！”

工程管理黄挡玉：“小时制”作战地图发起总攻

建筑面积3万多平方米的医院，10天交付。这到底是如何办到的？

中建三局的黄挡玉负责整个工程信息管理工作，他的手里有一份“小时制”作战地图。在庞大的施工现场，这是确保工程高效有序的“神器”。

“一般情况下，工程进度按天算；需要赶工的，按每12小时计算。这次实在太紧张，就只能再精确，每个小时的工作内容，每个工区要完成多少，分布到位。”黄挡玉说。

他和团队制定的这份“小时制”作战地图，相当于一个工地上临时搭建起来的数据库，从设备、人员到物资、工程实况，任何一个环节的施工信息都一清二楚。一旦发现工序有延误，哪怕是1小时，必须采取措施，赶紧调度人力、设备，赶上进度。

从施工一开始，光是平整土地就是不小的工程。黄挡玉说，他们是腊月廿九凌晨进入，前几天武汉在下大雨，地面泥泞，给机械作业造成不小的难度。这就必须火速调整，人员、机械设备都满配，接续作业，不留空隙。

除夕当天，上百台挖掘机抵达项目现场，机器轰鸣、人声鼎沸，一座小土山被连夜铲平，累计平整全部场地5万平方米，相当于7个足球场大小。

“不知道的信息，找不到的人，紧急的物资……都可以找我解决。”作为掌握“数据库”的信息中枢，黄挡玉和团队承担着信息整合、中转、传输等功能。

这也意味着极大的信息处理量。每一天，黄挡玉和团队需要整理汇总十几家参建单位的信息，下面的子级单位则多达一两百家。“整个工作过程就是不停连轴转，只能是从专业上把事情做好，别有什么遗漏，其他什么事情也顾不上了。”

人在武汉，又有过三甲医院的建设经验。火神山建设消息一出来，黄挡玉就主动报名，他也是第一批到现场的员工之一。但现在，他“只记得是腊月廿九到的，现在是几号也不知道，搞晕了”。

“这样的经历，一生中也就一次吧。”他说。

支部书记戴银刚：物料供应全天候随时待命

“戴书记，您鞋子破了，回去换一双吧！”在工地上，不止一个人提醒中建商砼永丰厂党支部书记戴银刚。

“没啥事，被钢筋戳了个洞，还行，就是容易踩到水。”他没当回事，也顾不上。

中建商砼承担此次火神山医院建设的混凝土工程建设任务，根据效率优先原则，戴银刚所在的永丰厂成为主供混凝土的单位之一。腊月廿九22时接到通知，除夕当天，便紧急召集厂站人员集结。

正值春节，物流车队已经放假，司机很多不在武汉。再加上下游供应商也停工了，矿山封锁，原料吃紧，组织生产并不容易。但是工期紧张，只能迎难而上，一家一家找供应商，一个一个码头找材料，不放过任何一个进料信息。

筹备物资、召集人马。第一天，就有30台运输车辆、45名司机待命，加上现场管理和施工人员，队伍已有七八十人。紧接着，不断有工友从南京、合肥、南昌等地赶来。

给多家单位供应混凝土，任务非常集中。但是工期紧张，供应环节不能有任何耽误。戴银刚是负责火神山医院混凝土工程的党员突击队队长，勘察时发现路况较差，他想办法查找新路；堵车耽误混凝土进场，他全力协调；车辆限行，立即办理通行证保证人员和设备到岗；现场面积太大，司机无法准确找到浇筑位置，他在驾驶室手绘地图帮助大家快速定位……

施工单位都在赶工，能11点抢出来绝不会等到12点。因此，混凝土供应必须24小时准备好。现场，运输司机、生产人员、设备车辆均按最高需求配置，几乎所有人都住在厂里，随时待命。

戴银刚每天来来回回协调工作，在项目上走得多，一不小心，鞋子被钢筋戳出来一个洞。出门的时候就只穿了这双鞋，也顾不上换。他家虽然就在火神山医院所处的蔡甸区，但自1月23日起他就没回过家。

“也不是没有担心，但是总要有人站出来。”他每天都跟怀孕7个月的妻子视频通话，报声平安。

高峰的时候，火神山建设现场有7000多人。当“在家”成为普通人的防疫指南时，他们却毅然奔赴属于他们的“战场”。每个人的背后，都有自己的故事。

李松本已回到贵州铜仁老家，但当他得知要建设火神山医院时，驱车700公里，经过10多个小时抵达施工现场。

蒋桂喜也已回到家中，经历了在工地度过的19个春节，这原本该是20年来与家人的第一次春节团圆。但是，仅仅1个半小时，蒋桂喜就赶到了现场。“当兵14年，我在部队站岗放哨，如今公司打响防疫战，我哨兵蒋桂喜，必上前线！”

刘星和刘飞是两兄弟，他们的妻子都是护士。得知建设任务，兄弟俩即刻请缨，两人的妻子也一起乘车从老家连夜赶回武汉。多日来，他们兄弟妯娌四人相互守望，共战工地、医院两线战场。

……

在谈话中，这些建设者常说：“总得有人站出来。我不是特例。许多人比我更苦、承担了更多责任。”

【责任编辑：李子红】