从安哥拉Lauca水电站到Kungo变电站，再从Kungo变电站到Dango变电站，三点两地之间直线距离398公里，行驶距离506公里；跨越Keve河大桥，长190米。看似平白无奇的三个数字，对一个年轻的团队来说却意义非凡。

398公里，是他们用脚丈量过的距离；

506公里，是他们用心追梦的距离；

190米，是他们殚精竭虑、打破垄断，确保国产高精尖设备走过的最踏实的距离。

他们就是国机集团所属企业中国机械设备工程股份有限公司（以下简称“中设集团”）安哥拉Lauca连接线项目团队。

Lauca连接线项目为安哥拉最高电压等级（400kV）的输变电项目，承担着将安哥拉最大的水电站——Lauca水电站机组产生的电能输送到安哥拉广大中部、南部地区的重任。项目的管理团队成立于2016年底，是以项目经理郭群、中设集团安哥拉首席代表杨庭志（34岁），现场项目经理冯扬飞（34岁）为核心的年轻管理团队。截至目前，现场管理团队核心常驻人员共计19人，其中35岁以下人员12人，占比63.1%。

扫雷人员开道“走”出来的线路

作为输变电项目，项目启动之前须进行线路路径扫雷、测量、杆塔定位和地勘等多项工作。这些线路均位于山地丘陵地带，杂草、荆棘丛生，为了保证前期工作的效率和质量， Lauca项目管理人员全力以赴，身先士卒奋战在工程第一线。

398公里的线路路径，就是在这个年轻团队的带领下，历时2个月之久，与设计院、地勘公司和扫雷部队一道，以徒步的方式给硬生生地走了出来。

期间，为了保证工作进度，项目团队成员将野外的风餐露宿当作是家常便饭，中午常常以自备的面包和饼干果腹了事，然后毫无间歇继续投入工作。

由于项目空间跨度大，项目部根据各自负责的区域将管理人员分派到一个主营地--万博营地，和三个分营地--Lauca营地、Calulu营地、Kungo营地之中。其中最远的Lauca营地到万博营地驱车距离506公里，即使相隔如此之远，准时参加每周的周会都是管理团队每个成员默契的约定。为了项目的顺利开展，他们每周不辞辛劳往返上千公里，披星戴月，驱车赶路，追梦前行。

打破垄断 助力中国输变电技术“走”出国门

Lauca项目中运用的可调型磁控电抗器（MCR）是输变电领域最为高精尖的技术，常年被俄罗斯和乌克兰等国家垄断。近几年，我国技术类企业也成功研发出该技术，但在国内的应用也寥寥无几，更是没有任何出口国外的先例。

项目开始招标后，项目经理郭群迅速决断，联系国内具备此种电抗器生产技术的企业，以最快的速度提供最符合业主要求的技术方案。现场项目经理冯扬飞和业务翻译张文旭（27岁）多次带队我方设计人员与业主方团队开会讨论、技术答疑，与国内团队彻夜召开技术会议，并实地参观电抗器生产车间。

团队不懈的努力最终获得了业主的信任，国产设备的选型方案敲定。由此，安哥拉成为国产可调型MCR磁控高抗电抗器出口的第一站。

电抗器确定后，设备运输问题也被提上日程。由于安哥拉公路交通条件较为落后，很多桥梁年久失修，而电抗器单体重量又高达近170吨，因此运输过程中必须慎之又慎，对沿线道路、桥梁结构做详细考量。其中，Keve大桥可谓是运输路途中最难的一道关。Keve大桥全长190米，为混凝土桥，最大桥墩间跨度接近80米，且处于设备抵达项目现场的必经之路。为了解决问题，现场项目经理冯扬飞在最短的时间内收集到桥梁图纸和技术资料，组织专家和运输公司实地勘察，反复论证和细化运输方案。此外，冯扬飞和业务翻译张文旭、华力潇（26岁）多次约见项目业主，请求其与安哥拉公路局协调，进行过桥方案的最终技术论证。在多方参与和努力下，最终确定了利用两台轴线车头一前一后的运输方案。

考虑到桥梁承重问题，轴线车只能缓速过桥，加之于桥梁加固工作以及避让其他车辆的时间，短短190米的大桥，用了整整两周才完全通过。在此期间，冯扬飞带领着年轻的项目管理团队和设备运输公司始终坚守在运输的第一线，不顾炎炎烈日和风吹雨打，为安全运输和保证运输进度而坚守着。

而这190米，是见证年轻的Lauca项目管理团队挥洒汗水的190米，也是中国高精尖设备走过最踏实的190米。

路“走”对了 就不怕遥远

只要路走对了，就不怕遥远。如今，Lauca连接线项目团队继续一步一个脚印，坚实地走在遥远的非洲大地上。为了项目早日完工，为了造福当地百姓，为了树立一座中非友谊的丰碑，他们不怕山高、不怕路远、不畏艰险，把对小家的思念化为动力，将青春的热血洒在异乡。也许，这就是青春最美的模样。

【责任编辑：李子红】