徐波，现任中国电子所属振华新云公司员工。自参加工作以来，她在平凡的工作岗位上精益求精，用敬业奉献的精神书写了不平凡的故事。今年，她荣获“中央企业劳动模范”荣誉称号。

在振华新云公司第九车间包装组，角落的一台电脑前，徐波正埋首于如山般堆积的产品中，她一手拿着写满不同批次产品生产进度的小便签，一手操作着鼠标键盘，双眼快速又准确地比对订单交付情况。徐波每天需要结合车间实际，将生产部发来的整体计划按照订单紧急程度、不同产品规格进行细化和再分配，并根据不同对象（技术员、班组长、操作人员）给出各有侧重的投产计划表，而这种计划表就是不同工序和班组安排当日生产的依据。

在产品规格几百种、工序数十个的车间，每天在产线流转的产品规格达30到50种，不同批次产品需尽快流转，避免出现资源闲置浪费，另一方面排产又不能过于饱和，要为可能临时出现的急件预留空间，非常考验计划员的记忆力、统筹力和协调力。为了练就这一身本领，徐波曾经历过一段痛苦的过程，她坦言，“刚调任计划员时，我真的是一头雾水，但是既然车间安排了这项工作，咬牙也要坚持下来。为了尽快胜任工作，那时上班下班走路都念念有词，熟悉产品型号壳号、客户情况，以至于白天上班是产品，晚上做梦还是产品。”

如今的徐波，科学排产精准把控，排产与订单高度吻合，成品库存降低了10%以上，节约了数百万元库存资金，为公司实现零库存管理目标奠定了基础。

立身百行，以学为要；学无止境，唯有不断向前。2009年，徐波担任了筛选、包装组组长，从单一的测量岗位转为负责标志、筛选、测量、包装4个工序的管理工作。角色的转变，让徐波深感自身的不足。于是她利用一切可以学习的时间一边努力自学，一边虚心向师傅及同事请教，提升了自己的知识储备、理论素养和业务技能。2012年，徐波调任车间计划员，从管理一个小组到调度整个车间的生产。彼时，恰逢生产线智能制造改善，她利用业余时间自学了SPC过程控制、生产计划MES系统等理论知识。有了多方面知识的积累，徐波思考得更多了。她借鉴高速公路“三车道”通行模式，将订单根据紧急程度进行区分，以交货期为关键点，设置不同规格、数量产品按“行车道”“超车道”“应急车道”有序流动的方法，彻底解决了交库困难问题，使设备运行效率提高8%以上，合同交库履约率提高10%。

工作中的徐波性格柔和，但又雷厉风行、果断干练。她岗位平凡，却凭借精益求精的精神绽放出了迷人的光彩。