2013年秋，刚刚毕业入职中国建筑旗下中建装饰的胡官清，被共建“一带一路”倡议描绘出的宏伟蓝图深深地吸引，从那时起，他与“一带一路”结下了不解之缘。

“始终保持蜕变”

2013年9月，为培养一批专业技能过硬的海外业务人才，中建装饰组织开展第一届海外人才培训班，刚刚毕业的胡官清立即报名。他说：“我就是要走别人不敢走的路，做别人不敢做的事。”

如何快速完成从学生向职场人的转变，胡官清给出的答案是“敢做！敢闯！敢当！”2015年6月，胡官清毅然奔赴阿尔及利亚施工一线，开始了漫长的海外生涯。

初到阿尔及利亚，胡官清花了一个月的时间深入了解属地商务合约管理工作，扎实学习合同和清单计量规则，从实践中汲取专业经验。而语言障碍让他屡屡在工作中受挫，尤其在和当地材料商谈判时，语言问题为谈判带来很大阻碍。为了提高效率，无论几点下班，胡官清都要抽空进行外语学习，大量的专业术语、不太标准的外语发音问题，被他逐一攻克。

2019年4月，胡官清转战马来西亚，成为了马来西亚富力公主湾项目负责人。刚一落地，他就面临着中马文化差异较大、本土物资匮乏、劳务分包实力较弱等一系列棘手难题。“慌，怎么可能不慌！但是再心慌也要硬着头皮干。”胡官清说道。

在工作过程中，面对不懂的技术难题，胡官清以勤补拙，加班加点研究合同以及技术文件；面对当地标准和中国标准差异以及随之产生的施工现场差异，他细致地研究图纸、技术规范以及材料报审资料，并组织分包和现场工长进行技术交底，避免差异化对工程建设带来的不利影响，高效规范指导现场顺利完成施工任务。

初次担任项目负责人的胡官清再一次不负众望，以优异的项目综合管理能力赢得了业主、监理等国际单位的认可。他说：“我始终以一个专业职场人的心态去处理每一项工作，这样才能从中获得快速成长的力量。”

“突破新市场最重要的是口碑”

2020年10月，在疫情肆虐全球之际，胡官清选择奔赴埃及，负责埃及新行政首都P15标段的前期筹备工作。这里是新开辟的国别市场，中建装饰在埃及新行政首都P15标段项目管理人员仅4人，深化设计、材料报审、合同谈判等每一项工作、每一个细节都需要胡官清认真。

胡官清说：“这个项目是我这十年以来最有感情的项目，从投标到最后施工，这里面有太多我对海外建设的情怀。”

在埃及新行政首都P15标段D04公寓大堂施工过程中，材料种类繁多。如何确保物资在疫情期间顺利抵达，是胡官清与项目团队亟待解决的难题。为此，项目部采购团队走访了20余个国家地区，建立起一支国际化采购团队，大力培养属地采购人员，成功解决了国际采购难、物资到位困难等问题。

此外，施工过程中国内外不同的标准管理体系也让大家头痛不已，面对国际监理方与国内工作流程不同的情况，胡官清主动了解学习监理方工作方法，提出的问题有理有据，有章可循，与监理形成了良好的沟通工作氛围，建立了良好的合作关系。

埃及新行政首都CBD项目管理人员与属地员工合影（第二排右五为胡官清）

“往前看，是步步紧逼的工期节点；往后看，是年轻进取的项目员工。”提到目前的工作目标，胡官清说，作为区域负责人，他深知自己身上的责任与义务有多重。天边刚刚泛起鱼肚白时，他又开始了一天的工作，安全早班会、项目巡查、梳理各项问题、处理内业、往返现场......

“无悔十年”

聊起胡官清，项目部的同事不约而同地说道：“在工作中他是严谨认真的项目经理，在生活中他是平易近人的知心小哥。”

胡官清结合中、外籍员工不同特点，积极探索员工培养新模式，抓实员工技能培养，多次组织开展英语交流、工程技术管理等应知应会知识培训，并利用工作间隙与员工谈心，了解员工思想动态和性格特点，收集员工意见建议，针对性给予帮助。在他的带领下，项目中外籍员工的管理技能和业务水平不断提高。

胡官清（左四）在项目现场为属地员工送上清凉礼包，叮嘱大家在高温天气要注意防暑降温

文明因交流而多彩，文化因互鉴而丰富。胡官清邀请外籍员工参与美食制作，在开斋节期间为穆斯林员工送去关怀与慰问，促进中埃两国员工跨文化交流融合。

“工程人大多四海为家，相聚就是缘分，只有真诚地把大家当成兄弟姐妹，整个团队才能拧成一股绳。”胡官清说。

胡官清（左一）与外籍员工进行沟通交流，拉近彼此距离

一份专注，淬炼出至臻如金的品质，一种坚守，诠释着追求品质的匠心。这十年，胡官清在“一带一路”建设中贡献着青春力量，用行动给自己交出了一份满意的成绩单，他说：“在海外的这十年，是我的无悔十年！”

【责任编辑：俞昭君】