近年来，中国石化共享东营分公司工会立足共享服务业务实际，创新提出“1124”工作路径，着力打造具企业特色的“金标尺”劳动竞赛品牌，在财务、HR、IT、党建等全业务线条发起“集结动员令”，激励引导广大干部职工“当好共享主人翁、勇做创业排头兵”，为公司高质量发展注入强劲动力。

聚焦“升级自立”工作主线，以高质量劳动竞赛赋能企业高质量发展

中国石化共享东营分公司始终坚持围绕中心、服务大局，聚焦业务运营、客户服务、市场开拓等重点工作，锚定质效提升、服务增值、拓市创效等工作目标，提炼出“质量、效率、服务、效益”四项核心业务指标，让劳动竞赛与企业主责主业相挂钩、与年度重点任务相呼应，助力员工立足岗位、建功立业。

强化企业文化凝心聚力作用，以高质量劳动竞赛展现企业文化践行实效

中国石化共享东营分公司将企业文化理念融入到劳动竞赛全过程中，以文化聚人心，以竞赛促发展，引导员工同轴共转、同向发力，推动“客户至上 共享共赢”的服务理念、“提供卓越服务 成就客户价值”的企业使命在分公司内部落地生根。

突出岗位练兵和重点攻关两个抓手，以高质量劳动竞赛建设高素质尖兵队伍

按照“长赛不断线、短赛攻关键”的原则，日常开展月度评比、季度推进、年度表彰，让“人人学制度、钻业务、精技能、强服务”蔚然成风；围绕年终结算、重大项目等急难险重任务，深化开展“执尺亮剑战年结”“四及时四提升”“金耳麦”等专项劳动竞赛，提升员工按需定题、以赛解题、创新扩题的本领，以决战决胜姿态完成攻关创效任务。

注重四项机制环环相扣，以高质量劳动竞赛激活企业发展持久动能

建立齐抓共管机制，成立党委书记挂帅的劳动竞赛领导小组，明确相关部门职责，构建党委领导、工会牵头、部门联动、广泛参与的竞赛组织体系；建立全员参与机制，推动所有职工在比武中找不足，在交锋中精技能，在竞赛中当标兵。建立示范引领机制，在个人赛的基础上，同步开展班组赛、部门赛，发挥标兵个人模范作用，带动班组夺红旗，推动单位争优胜，形成个人领跑、班组快跑、队伍齐跑的生动局面。强化劳动竞赛“过程督导、中期调研、总结评估”的全周期管理，以常态长效机制持续巩固提升竞赛成效。

“金标尺”劳动竞赛开展以来，中国石化共享东营分公司年度业务差错率从百万分之30降至百万分之15，客户满意度超考核指标4.03分，外拓市创收入同比增长307.27%，共享服务质效显著提升。下一步，中国石化共享东营分公司工会将深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦主责主业，充分发挥职工群众主力军作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，扎实开展劳动竞赛，凝聚团结奋进正能量，提振干事创业精气神，为加快企业高质量发展作出新的更大贡献！

【责任编辑：王占朝】