近日，国家电网公司认真落实习近平总书记在联大发展峰会上提出的“探讨构建全球能源互联网、推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求”的倡议，全面深化电网和公司发展方式转变，加快建设世界一流电网、国际一流企业。在推进“两个一流”建设中，国家电网建立完善的干部考评体系，使之成为各级干部奋进的“指挥棒”，成为事业发展的“助推器”，努力培养符合“两个一流”要求的高素质领导班子和干部队伍。

据介绍，多年来，国家电网分级分类制定了《企业负责人年度业绩考核办法》《“四好”领导班子年度百分考核细则》等一系列考评制度，初步建立了领导班子综合考核测评、年度业绩考核、同业对标评价、党风廉政测评等多位一体的干部考评体系。

特别是公司提出“两个一流”战略之后，人事部门立足为“两个一流”建设提供坚强的组织保障，建立了一套适应“两个一流”要求的干部考评体系：明确两项内容，统筹三项考核，突出四个重点。其中，两项内容是领导班子和领导干部；三项考核是综合考核、年度考核和日常考核；四个重点是针对考评体系的四个要素，建立科学的指标体系、清晰的方法体系、高效的运行体系、完善的管理体系。

“四个重点”是其中的重中之重。考评指标是整个体系建设的中心环节，国家电网从指标内容、指标组合、指标设计进行改进，构建了一套系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的指标体系，实施360度考评，确保考评真正反映领导干部水平。在考评方法上，增强系统性，完善统筹性，提高信息化，注重对考评结果进行定量分析，既看客观条件，又看主观努力，既看目前成绩，又看长远影响。在运行体系上，推进全方位联动，健全考评的制度保障机制、协同运作机制和监督评估机制，形成考评合力。在管理体系上，实现干部人事工作“整体循环”，充分发挥考评的鉴别、导向、沟通、激励和监督功能，形成对干部培养、选拔、任用和奖惩等工作的有力支撑。

（本文章摘自11月8日《光明日报》）