阳煤集团就铝电产业全面推行混合所有制改革以来，2017年阳煤兆丰铝业公司三项指标均创历史最好水平，混改改出了效率、效益双提升。

阳煤铝电产业各项生产要素、上下游产业链条完备，山东信发集团是全国铝行业的龙头企业，企业运行管理模式先进。为推动企业转型发展，阳煤集团积极行动与先进民营企业“联姻”，将资源优势与技术、管理、资金优势相结合，产生了1+1﹥2的效果，走出了一条通过混合所有制改革不断壮大的新路子。

双方合作后的阳煤兆丰铝业公司借鉴民营企业管理模式，开展多项深度改革，其中，以利润最大化为原则，围绕人员精干、经营决策快的目标精简机构，在岗职工人数精减近一半，减少到目前的708人，工作效率与员工收入成倍增长；受老旧制度影响，许多检修技术人员的“本事”难以转化为效益，公司全面推行模拟市场化运作，打破“大锅饭”“死工资”，以“多劳多得、少劳少得、不劳不得”为原则，设备自修率由原先的40%提高到现在的91%；加大技术创新力度，提高企业竞争力，2017年公司实施技改创新项目88项，总投资3779.36万元，增加效益约2.2亿元。

目前，阳煤铝电产业所属的近20家分子公司中近半数为混合所有制企业：兆丰天成铝材公司自2014年投产以来，企业逐年盈利，累计实现利润3330万元，生产经营期投资收益率为6.06%；阳煤扬德煤层气发电公司，2017年发电量、人均效率分别达到19231.53万千瓦时和75.08万元，与2014年达产达效时相比分别增长了2123.25万千瓦时和3.73万元。

【责任编辑：张维】