为进一步深化企业内部三项制度改革，推动出资企业健全以业绩为导向的优胜劣汰机制，以合同管理为核心、以岗位管理为基础、以公开招聘为主要路径的市场化用工机制，推进全员绩效考核，切实做到收入能增能减和奖惩分明，近日，湖北襄阳国资委在襄阳公交集团组织开展国资系统深化企业“三项制度”改革现场推进会。

会上，介绍了襄阳公交集团推进劳动、人事、分配“三项制度”改革的经验。作为行业“标杆”，襄阳公交集团近年来综合实力位居省内同行业前列，并且先后荣获了全国交通运输系统先进集体、省委先进基层党组织、省五一劳动奖状、省级文明单位、省城市公共交通先进单位等一系列荣誉称号。襄阳公交集团以创建全国一流企业为目标，大力推进三项制度改革，建立了适合公交企业特点、能充分调动员工积极性的劳动、人事、分配制度，形成了员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减，既有压力又有动力，充满生机和活力的经营机制，全面激发了企业经营管理活力。公司年营运收入从5300万元增至2.5亿元，辅业收入从300万元增至1.2亿元，资产总额从7600万元增至7.48亿元，净资产5.21亿元，企业经济规模、经济质量及经营管理水平均在全省同等规模城市中名列前茅。

会议指出，深化三项制度改革，是国有企业全面深化改革、建立市场化经营机制的迫切需要，是增强企业活力、提高市场竞争力的重要举措，也是优化企业人力资源配置、激发企业内生动力的重要途径。出资企业要提高对深化三项制度改革重要性的认识，增强推进三项制度改革的责任感和紧迫感。

会议要求，要深化人事制度改革，健全管理人员竞聘上岗、能上能下的机制；深化用工制度改革，健全员工择优录用、能进能出的机制；深化分配制度改革，健全收入能增能减、有效激励的机制。增强改革的科学性，使用工结构更加优化，人员配置更加高效，激励约束机制更加健全，收入分配秩序更加规范，企业市场化程度显著提高。

会议强调，深化三项制度改革,是一场深刻的企业经营管理的变革。要将三项制度改革与改革责任体系相结合，与企业其他改革任务相结合，与企业思想政治工作相结合，与加强企业文化建设相结合，与提升企业管理水平相结合。把三项制度改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容抓紧抓好。