上半年，山西汾酒集团主要经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”：实现营业总收入85.91亿元，同比增长11.95%；其中酒类收入37.19亿元，完成国资委年度考核指标66.5亿元的55.92%，同比增长38.95%。实现利润总额8.7亿元，同比增长95.13%；其中酒类利润9.59亿元，完成国资委年度考核指标10.48亿元的91.5%，同比增长79.13%。

2017年，是汾酒集团作为国企国资改革试点进行新一轮改革的起步之年。上半年以来，汾酒集团按照山西省委、省政府的决策部署，在省国资委的正确领导下，充分结合行业特征和发展实际，确立改革指导思想，做强做优做大白酒核心主业，聚焦经营业绩目标，靠做大蛋糕和提高质量解决发展中的问题。

通过放管结合，激活营销机制，把“强激励、硬约束”相结合的新机制作为营销改革的突破口。公司召开责任书签订大会，重新与11户涉及酒类经营的单位签订了责任书；对机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利进行了充分下放，制定出台了《季度绩效考核体系指导方案》《年度销售激励实施方案》等一系列办法，充分激发了子公司的自主性、灵活性，同时也充分激发了业务人员营销活力。

引入契约化管理，创新营销举措。在汾酒销售公司启动试点改革，由汾酒股份公司副董事长、总经理直接兼任销售公司党委书记和执行董事，同时选拔一名熟悉销售业务、市场经验丰富的年轻同志担任总经理；集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人及基层干部职务，采用组阁聘任的用人机制，积极推行职业经理人市场化聘用制度；继续完善全国市场布局、合理配置营销资源，进行资源聚焦和重点培育。一系列改革创新举措实施到位后，各个层面营销人员积极性高涨，带动销售业绩强劲增长。

目前，汾酒集团着眼于顶层设计的企业整体上市工作正在稳步系统推进；体制机制改革列出了15项主清单、24项一级清单、35项二级清单，不仅明确了责任主体，还明确了规划时间表。