国家妇儿区域医疗中心—北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院项目是自治区重点工程。为抢工期、保进度，建设者不分昼夜，用十足的干劲持续为项目建设提速。“目前，承建的液氧站已交付使用，住院部及科教楼全部封顶，地下部分防水施工也已全部完成。”近日，项目经理介绍说。

　　金凤区第十九小学项目是银川市民关注度较高的重大民生项目。为确保金凤十九小今秋开学，建设者们没有节假日，始终坚守岗位，在建设一线与钢筋混凝土为伍、与各类工程机械为伴。“从目前工程进度来看，比预期提前了40天。”项目负责人说，就3号教学楼而言，项目部计划在5月份完成室内腻子、乳胶漆、贴砖作业，同时将完成窗框、玻璃、室内门安装作业等。

　　无论是自治区重点工程还是重大民生项目的建设，都倾注着宁夏建工集团有限公司实施干部管理体制机制一系列变革后的优质成效，该项改革不仅充分调动了广大干部的积极性、主动性、创造性，同时还激发出企业上下磅礴的干事创业热情。“我们以‘能上能下，能进能出、能增能减’为核心内容创新实施的三项制度改革，坚持选贤任能、构建企业特色干部管理体系，坚持市场导向、构建严进优选劣汰用工机制，坚持价值贡献、构建激励约束并重分配制度等，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。”宁夏建工集团一位负责人说，时下，新一轮国企改革深化提升行动已经开启，宁夏建工正以奋进的姿态，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，向改革不断要活力、要动力。

　　其中，为搬走“铁交椅”，宁夏建工通过精简总部机构，严减人员规模，努力打造价值创造型总部。目前，总部部门已经由11个压减到6个，并实施管理人员“全体起立”进行公开竞聘，再择优“坐下”。近三年来，集团总部共有26人竞聘17个中层管理岗位，最终有17人成功竞聘上岗，所属各单位共有116人竞聘58个领导班子岗位，最终有58人成功竞聘上岗，中层管理人员退出比例达到12.5%。同时，为使人人都有发展空间，建立与薪酬、绩效体系联动的管理、专业、技能序列多通道晋升路径，形成“纵向可进退、横向可交流”的职业发展体系。

　　为打破“铁饭碗”，宁夏建工坚持“精准化、补短板、高质量”的人才引进新理念，从源头上提高“进”的质量。近三年累计公开招聘高校毕业生331人。在刚性实施全员绩效考核，创新贡献表现评价机制的同时，还建立了定性与定量相结合的评价机制。

　　而在停供“大锅饭”时，宁夏建工推进经理层成员任期制和契约化管理，真正做到“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”。同时，建立“小步快跑”的调薪机制，实现差异化分配。对考核等次为优秀的员工每年晋两档薪酬，等次为良好的员工每年晋一档，不合格和连续两年基本合格的至少降一档等，既实现了年度拉开收入差距，又通过逐年拉大收入差距，使价值贡献者真正实现多劳多得。

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