一元复始，万象更新，甘肃水投集团以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，多措并举狠抓企业经营工作，秉持“稳经营、强管理、治亏损、提质效、拓市场、控风险”的经营理念，以实干实绩为高质量发展跑好开年“第一棒”。

　　上下同心高点起步，经济指标完成回升向好。甘肃水投第一季度生产经营指标完成情况回升向好，初步呈现“主业专业化、管理精细化、创新多元化”的蓬勃发展态势，截至2月底，甘肃水投完成营业收入5.63亿元，同比增长0.08%；成本费用总额6亿元，同比下降1.1%。其中竞争类企业实现营业收入5.46亿元，实现利润总额1833万元，完成订单9.7亿元；公益类企业实现营业收入8595.25万元，累计售水3180.86万吨，同比增长32.7%，平均产销差率8%，同比下降3.76%。竞争类企业深耕市场，积极主动作为，抢抓市场新机遇、公益类企业以敢想、敢闯、敢拼的精神，结合自身实际开展创新行动，合力助力企业“起笔开新局”，奋进“春天里”。

　　加强经营分析调度，生产经营建设取得实质性进展。甘肃水投制定《甘肃省水务投资集团有限公司经济运行调度管理办法》，并召开第一次经营运行分析调度会，对所属子公司经营运行情况进行认真分析与研判，针对1—2月存在经营问题的子公司进行梳理甄别，理清思路解决问题，及时纠偏拉回，开展经济运行分析调度工作。甘肃水投准确把握当前与长远、局部和全局、发展和风险的关系。与所属子公司签订《2024年度企业负责人经营业绩目标责任书》，强化目标责任，牢固树立所属企业发展危机意识和忧患意识，统筹兼顾，未雨绸缪，以目标为导向，以考核为抓手，切实推进各子公司高质量稳定发展。

　　理清思路锚定目标，走实走深亏损治理专项工作。按照甘肃水投提出的“到2024年末，供排水企业确保实现资金平衡；到2025年末，供排水企业确保实现盈亏平衡”的总体工作目标。责任部门制定了《亏损企业专项治理工作方案》，成立亏损治理工作专班及小组。坚持以提高经济效益为中心，以服务保障价值创造为主线，以落实主体责任为抓手；坚持分类治理原则，“一企一策”制定对应治理方案；坚持分级治理原则，“管理主体”责任和“下管一级”的方式开展治理工作；坚持源头治理原则。根据专项治理总体要求实现标本兼治。建立了“统一领导，明确目标、分层治理、责任到人、跟踪督办、专项检查、定期通报、考核奖惩”的专项治理工作体系，打好亏损治理“攻坚战”。

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