首页  >  新闻发布  >  地方扫描 > 正文
【新年开新局 实干促发展】广投集团打好提质增效攻坚战 奋力推动“开门红”

文章来源:广西投资集团  发布时间:2024-03-19

  2024年,广投集团坚持以效益为中心,提早快干抓落实,加力统筹开好局,努力克服春节淡季、水情偏枯等不利因素影响,1—2月营业收入同比增长2.81%、利润总额同比增长33.22%,利润增幅超收入增幅30.41个百分点,确保一季度“开门红”,争当广西经济稳增长和高质量发展顶梁柱。

  抓项目拓市场,加快新旧动能转换促进提质增效。坚持项目为王、向海图强,提前布局未来产业,1至2月完成固定资产投资7亿元,同比增长237%。勇担能源保供重任,全力维护产业链供应链稳定,防城港海上风电项目12台风机并网发电;柳城北页岩气项目试采井投产商运;陆上风电首批项目于1月启动建设;防城港红沙核电4号机组完成首次核燃料装载。

  抓创新激活力,通过科技创新促进提质增效。进一步加大研发投入,各类工业企业研发投入强度同比增加10%。大力发展新质生产力,带动传统优势产业转型升级和战略性新兴产业发展;聚焦海上风电嵌岩施工、海底定向钻、页岩气水平井钻探及压裂工程等重大工程技术难题,实施关键核心技术攻关工程,持续加强与高校科研院所的科技创新交流合作,加快推进页岩气、海上风电院士工作站建设。

  抓政策找红利,争取政策支持促进提质增效。全力拓展新型权益融资渠道,加快探索创新各类权益融资工具扩大项目权益类融资,积极引入广西工业高质量基金等政策类基金,探索采用“施工+基金”模式,抓住地方专项债资金机遇,充分利用“平急两用”“六个攻坚行动”“三个一万亿”工程等国家地方对项目建设的政策支持。1至2月集团总部融资成本同比下降31个基点,存量融资成本同比下降44个基点,年均可节约财务费用2.3亿元。

  抓管理促转型,通过高标准服务促进提质增效。以“优化管理,赋能业务”为目标,加快“数字广投”项目建设,以数字化赋能一体化管控体系,横向打通战略、财务、人力、风控等业务系统,纵向延伸对接所属企业系统,以数据为核心驱动要素,进一步创新管理理念、优化管理流程。从全局视角抓好全产业链条、全周期成本管控。强化对标管理,各企业健全长效降本机制,加强过程管控和质量管控,以精细化管理实现降低成本增加效益,抓好原辅材料采购,扩大市场参与、开展内部协同,对投资、建设、试车、投产、运营、更新及退出等各生命环节造价关严格把控。优化组织架构,着力提升组织活力、缩短管理链条,对集团所属企业进行组织机构、人员配置、人工成本管控及薪酬绩效体系进行精准对标和评估,通过与行业对标、与区域企业对标、与自身对标,达成“市场化”、“扁平化”、“集约化”的组织架构。

【责任编辑:语谦】

扫一扫在手机打开当前页

打印

 

关闭窗口