首船自主配额出口炼焦煤起运，构建起与海外客户的全新业务链条；优化重塑集团管控架构、管理体系及管理流程，促进了责任的有效落实和高效执行；成功发行煤炭行业历史上首单科技创新可交债……山西焦煤在开启第二个“三步走”新征程一年后交出了一份优秀的成绩单。

　　这张沉甸甸的新焦煤第二个“三步走”开局答卷，是山西焦煤全面贯彻党的二十大精神，持续深化改革变革的有力印证。

　　“百年未有之大变局加速演进，我们必须准确识变、科学应变、主动求变，打开事业发展的新局面、新空间。”山西焦煤党委审时度势，带领20余万干部员工以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，深入推进新一轮改革变革，全力推动新焦煤实现由“赶”到“超”的新跨越。

　　转方式、调结构、提质量、增效益——推动企业高质量发展，用力用到深处，必定落在寻找新动力、挖掘新动能上。一年来，新焦煤发展迈入了新的改革变革时空。

　　引深组织变革，实现管控更有力、权责更分明的发展。

　　一年来，山西焦煤做强“两端”，充分发挥集团、三级矿厂的功能。一方面，搭建集团管控房型图，构建以管理流程为核心的“一体化”管理模式，企业现代治理能力和管理集约化水平进一步提升。另一方面，全面重塑300万吨以上提级矿井的管理架构，推行党委书记和矿厂“一肩挑”。这是新焦煤又一次重塑肌体的改革，不仅从组织、制度、机制上强化了党委的领导地位，还破解了矿井安全生产经营过程中遇到的权责交叉、权责不清等问题。

　　加速商业模式变革，实现竞争力更强、更可持续的发展。

　　2023年，山西焦煤“一站式”办理的销贸业务大厅建成投用；新打造了公铁水多式联运示范项目，为客户提供煤炭供给、运输中转等全流程“门到门”服务；充分利用煤炭进出口资质，加大炼焦煤产品出口力度，开辟了国际市场新领域、新赛道；深入拓展数字供应链金融服务，促进了“煤钢焦”产业链数据协同应用……“以客户为中心”的营销理念向纵深延展，企业经营的着力点从关注企业自身价值成长转变到产业链下游和客户价值的成长上，谋求与客户共生、共创、共赢。

　　推进盈利模式变革，实现活力更足、动能更强的发展。

　　山西焦煤坚持向管理要效益、向资本要效益、向监督要效益：建立了集团一体化采供共享服务平台，构建起“端到端”的直达式流程管道，采掘核心设备等生产物资、油品类和钢材类物资初步实现集中采购，让管理创造价值；充分发挥上市平台作用，先后成功发行山西省和煤炭行业首单科技创新可交换公司债券、2023年山西省首单5年期债券、2023年山西省内最大规模三年期可续期债券，企业盈利能力进一步提升；强力推进“新焦煤大监督体系”落实落细，发挥数字监督、智慧监督优势，推动监督效能最大化。

　　在建设新焦煤的征程上，山西焦煤党委始终坚持用市场化改革的办法破解发展中的矛盾和问题。一年来，“三项制度”改革、任期制和契约化改革持续引深，内部人才培养管理、企业生产经营等全面引入市场化机制，资源配置效率得到有效提升，企业运营成本进一步下降。

　　持续改革变革，使山西焦煤发展的新动能更加强劲，新优势更加凸显。新时代，新征程，新焦煤航母将继续坚持以改革创新为根本动力，乘风破浪，奋楫笃行，向着打造世界一流炼焦煤企业的奋斗目标全速挺进。

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