今年以来，吉林省国有资本运营有限责任公司（以下简称“运营公司”）牢牢把握主题教育目标要求，围绕高质量发展这个首要任务，立足主责主业，真抓实干，务求实效，在争创一流国有资本公司的进程中奋勇前行。

　　战略引领 科学合理制定企业发展战略

　　运营公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，贯彻新发展理念，深入实施“一主六双”高质量发展战略，把握产业政策和发展方向，聚焦主责主业，制定了“123358”公司发展战略，明确了“十四五”期间要把运营公司培育成为全国省属国有资本运营公司的标杆企业，成为省内一流、区域领先、在全国具有较强影响力的国有资本运营平台。

　　以资赋能 积极拓展新兴产业投资布局

　　年初以来，运营公司积极履行股东义务和提供增值服务，深入研判复杂经济环境下汽车行业变革形势，谋划发展战略和风险应对措施，推动一汽富维、一汽富奥转型升级，支撑一汽集团“All in新能源”战略。通过支持富维定向增发和完善管理体制，加强了对富奥股份和一汽富维的控制力，持续巩固富奥股份和一汽富维汽车零部件底层资产优势，促进了与中国一汽的战略协同、经营协同和人才协同。建立健全对新慧科技的管理体系，落实战略管控并积极赋能，促进其尽快适应国资国企监管要求，提升经营管理质效，进一步增强服务汽车及零部件产业智能化升级的核心竞争力。加强与吉林化纤的深度合作，推动国兴碳纤维资本运作，积极布局碳纤维产业第二块底层资产。

　　动真碰硬 推进公司治理体系不断完善

　　巩固国企改革三年行动成果，通过开展“回头看”，重点解决形似而神不似的问题。深入推行经理层任期制和契约化管理，深化“三项制度”改革，健全制度体系，实施末位淘汰和不胜任退出机制，在更深层次推进员工能下、能出、能减。加强授权管理，对亚东投资、致晟公司等子公司充分放权授权，推动公司由“管企业”向“管资本”转变。对出资企业派出董监事，积极履行股东权责，进一步完善公司治理结构。聚焦健全市场化经营机制，强化考核结果应用和薪酬兑现，实现薪酬水平与业绩表现相挂钩、短期激励与长期激励相结合。初步构建起法人治理机制、选人用人机制、激励约束机制、授权管理机制、价值型财务管理机制五大机制。

　　夯实基础 多措并举提升经营质效

　　开展对标世界一流管理提升行动，加强与中国国新合作，推行精益管理，全面提高经营管理水平。按照“3+1”投资逻辑和“2+X”投资架构，把投资重点放在新兴产业培育发展上、放在支柱优势产业改造升级上。项目库储备项目持续拓展，已履行立项程序的新增投资级储备项目11个，进一步论证后履行立项程序的观察级储备项目及接触跟踪类的储备项目总量超过500个。推动工研院公司产学研用深度融合，构建完善“1+4+N”科技成果孵化矩阵，促进技术创新成果转化和产业创新项目建设。支持富奥股份和一汽富维大力开拓市场，加大研发投入，推出新产品新技术，生产经营实现稳健运行和较强恢复增长。2023年，富奥公司获深交所信息披露A级评价和2023年上市公司董事会优秀实践案例，一汽富维荣获“2023年中国机械500强”称号。

　　防控风险 扎实提升内控合规管理成效

　　开展“内控体系建设提升年”活动，深入实施“两项保障、五步推进”内控体系建设推进计划，建立健全各项制度并不断修订完善。加强“三个管控”，实现公司各项经营工作全部纳入流程管理。推行“5+4”风险防控模式和KRI关键风险预警指标，实现全方位风险管理。逐步形成了底层资产优势、信用等级优势、融资能力优势、“直投+基金”投资组合优势、人才队伍优势、价值创造优势的“6大优势”，全力打造企业发展的“护城河”。

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