近日，山西晋能集团召开煤炭销售贸易物流2017年度工作会议，贯彻落实集团2017年度工作会暨安全工作会议精神，安排部署2017年集团煤炭销售贸易物流重点工作。集团副总经理张树主持会议并讲话。

会上，晋煤物流总公司、铁路销售总公司就2016年工作及2017年1月份运行情况进行通报。集团直属生产公司、各市公司对2016年及2017年1月份运行情况、2017年工作思路进行汇报。2016年，在集团公司的正确领导下，集团销售贸易物流大力推进营销模式、融资模式、绩效考核体系创新，强力抓好物流节点、智慧供应链信息平台、贸易风险防控、地面生产安全、转岗安置、党风廉政建设等六项工作，较好地完成了全年任务指标。

对2017年集团煤炭销售贸易物流工作，张树提出九方面要求：一是大力推进煤炭贸易物流体制机制改革，要求围绕供应链管理理论，着眼于现代贸易物流公司发展目标，做好顶层设计，理顺管理体制，实施专业化重组；二是大力推进集团生产煤炭集中销售，要求未全部实行集中销售或未推行集中销售的市公司全部纳入，不留死角；三是做实煤炭贸易，要求做实资源采购，做实市场营销，多渠道筹措贸易资金，推进贸易物流业务开展；四是做实物流服务，要求在完善公、铁物流节点功能上，推进点对点直达运输，提高中长期合同兑现率；五是加强经营管理，要求强化“三基”工作，强化营销激励机制建立和完善，防控经营风险；六是全面完成公路销售体制改革人员转岗安置工作；七是推进智慧供应链信息平台建设应用；八是强化贸易物流地面生产企业安全工作；九是强化党风廉政建设。

集团直属生产公司、各市公司分管领导，集团晋煤物流总公司和铁路销售总公司全体人员参加会议。