近日，山煤集团以“强管理促改革谋发展”为主题召开解放思想大讨论座谈会。会议由总经理苏清政主持，集团领导班子成员、总法律顾问、总经理助理，各板块公司党政正职及集团各部门负责人参加了座谈。

座谈会上，与会人员结合企业实际以及面临的新形势新任务，围绕集团2017年重点工作及改革发展任务广开言路、建言献策，进一步明确了全年工作的着力点和努力方向。

在认真听取大家的发言后，集团党委书记、董事长赵建泽对会议给予了充分肯定。他指出，今天的会议既是节后收心会，也是建言献策的讨论会，更是统一思想的工作会，会议规格高、效果好，集团将认真梳理大家提出的意见和建议，并逐一落实到全年各项工作中。

赵建泽在讲话中回顾了集团2016年的各项工作，分析了2017年面临的形势和任务。他指出，2017年集团各项事业正处于非常关键的时期，集团一定要坚定不移地做好本职工作，以“如履薄冰、如临深渊”的工作态度，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作方式，始终坚持“围绕一个中心，坚守一条底线，构建一条主线，提升一个水平，推动两个创新，实现四个转型，奋斗一个目标”的战略指引，扎实开展“管理执行年和改革推进年”活动，全面有效落实各项工作，努力提升全体员工的企业归属感、自豪感和幸福感，团结一致，攻坚克难，共同谱写2017年山煤新篇章。

赵建泽强调，2017年要做好“四项关键工作、四项根本工作和两项重点工作”。四项关键工作：一是抓好安全生产，一定要坚持不安全不生产，把隐患排查作为安全生产的重点；二是抓好市值管理，从根本上改变上市公司的资产结构和盈利结构；三是抓好资金保障，密切关注国内外经济形势和省内国企改革政策，采取有效措施，提前谋划，确保公司现金流；四是抓好政府督办，扎实落实省委、省政府和省国资委交办的重点工作。四项根本工作：就是做好完善制度、强化管理、深化改革和转变作风四项工作，进一步压实责任，建立横向到边、纵向到底的责任体系，做到每项工作、每个环节都有人负责；建立令行禁止、管控到位的工作机制，将2017年各项工作纳入规范化运行轨道，努力形成市场化运营、专业化重组、板块化经营、科学化监管的工作大格局，为集团稳步发展奠定坚实基础。两项重点工作：就是继续做好项目储备和人才储备两项工作，借助全省国企改革的东风，加快集团转型发展步伐。

苏清政在讲话中指出，2017年是集团“改革推进年、管理执行年”，一是奔着问题去改革，奔着标准规矩去改革，奔着创新去改革；二是从完善制度、强化考核、提升工作效率三个层次强化管理；三是围绕现有业务的差异化管理转型，围绕发挥山煤集团的竞争力转型，围绕新项目的立项和建设转型。

会议要求集团各板块单位、机关各部门也要分别召开座谈会，广开言路，共同为2017年各项工作谋好篇，布好局，开好头。