2016年，山西同煤漳电王坪发电公司面对当前的经济下行压力，发电量不足，负荷率低下，收入大幅减少等诸多不利因素，为了最大限度地争取更多利润，多措并举节资降耗，采取多种审计方式、方法，创新审计理念，积极推进内部审计工作。

创新审计理念，狠抓内控建设。王坪发电公司建立并健全了各项内控制度、风险管控体系，规范了工程预决算流程、合同审批流程、不相容岗位设置；通过内控风险评估和内控制度评价检查，完善了王坪发电公司的内控制度，截止2016年12月，共计建立了254项内控制度，有效地提升了内控管理水平；规范了内部审计行为，强化了内部审计监督机制，建立了科学的内部审计工作秩序，促进了审计工作的制度化、规范化、标准化、程序化和效益化。

创新审计方式，狠抓核量核价。2016年，王坪审计办事处转变审计工作方式，由传统审计向效益审计转变。一是狠抓工程项目现场核量验收工作。全年共计核量核减金额约20万元；二是狠抓物资采购询价、比价、降价工作。全年对电子采购平台询比价后，价格不合理的采购物资再次询价、降价，累计核减金额约70万元；三是狠抓商务谈判工作。采取各种措施、运用多种谈判方法和多种谈判技巧，公平公正，据理力争，大幅核减工程、中介合同费用，控降合同费用。全年进行商务谈判22次，通过商务谈判会核减合同费用共计约500万元，为降本增效发挥了积极的作用。

创新审计方法，狠抓风险管控。2016年，王坪发电公司建立了ＯＡ平台预测预警安全风险防控信息，对现场存在的不安全事件不定期地进行安全风险预测预警防控发布，采取有效防控措施，有效地降低了事故发生率和非停次数；通过风险评价体制，提前对各类风险点进行预测预控，并采取相应措施，有效地防止了各类风险发生。风险评价体系通过制定一、二、三级指标层层分解、层层把控，提前预防，提前防控，联防联控，使风险防制在萌芽状态，使各类损失降到最小。