日前，中色（宁夏）东方集团公司召开三季度经营运行分析会，总结2016年前三季度生产经营情况，安排部署下一步工作。

会议从总体情况、收入和利润实现情况、主要产品产量销量毛利情况等9个方面总结分析了2016年前三季度集团公司生产经营情况。1-9月份，集团公司紧紧围绕控亏减亏中心任务，通过扎实开展“两金”压控、提质增效、清产核资、内退和重组等工作，减少货币资金存量，降低财务费用，生产经营效益同比实现了较大改善，实现营业收入19.16亿元，同比增长7.62，完成年度调整预算的83，同比减亏2.84亿元。下一步，各单位将进一步做好“两金”压控、应收账款回收、2016年度的各项年审准备和2017年度全面预算等工作，保证各项工作的顺利完成。

集团公司总经理李春光在会议讲话时指出，通过各单位的共同努力，虽然前三季度集团公司的经营绩效有了较好的改善，但必须要准确、客观地去认识这种改善，还需要狠抓管理，深挖潜力，继续在应收账款回收、“两金”压控等方面多作努力。同时，要统一步调，提前筹划，做好2016年收官工作，确保2016年各项指标的顺利完成和2017年各项工作的顺利开展。

集团公司董事长、党委书记钟景明在总结讲话时要求，各职能部室、子分公司要抓好基础管理工作，将基础管理工作的重要性传递到子分公司、车间和工段，要统一认识，抓紧、抓好、抓出实效，使基础管理工作取得实质性效果。同时，想方设法做好2017年的各项工作。各单位要针对自身产品的实际情况，提前谋划好新品研发、市场开拓、收率提高等工作的，为2017年各产业发展奠定基础。