今年以来，福建省建筑设计研究院积极转变经营思路，努力摸索新经济环境下的业务模式和盈利模式，寻找企业发展新出路，在努力保持传统业务的基础上，适时切入EPC业务，生产经营呈现新业态，并取得初步成效。

一是工程总承包EPC项目实现零突破，助推企业转型升级。在传统勘察设计主业出现产能过剩的情况下，工程总承包EPC业务成为中大型勘察设计单位实现企业持续发展的一种新形式。省建筑设计院充分发挥自身勘察设计综合实力，努力承接工程总承包EPC项目。以项目启动为契机，成立工程总承包部。截止至2016年6月，该院承接并已实施的工程总承包EPC项目有3项，总标的约达3亿元。目前工程总承包EPC业务的前景比较乐观，有望实现年度经营占比逐步上升。

二是BIM、建筑产业现代化等核心技术成为承揽生产任务的品牌优势。作为省建筑设计院的核心技术品牌BIM技术应用及建筑产业现代化，实现了科研带动生产的目标。今年上半年，省建筑设计院已签订5个以BIM和建筑产业现代化技术为主的工程设计合同，项目已进入正式实施阶段，并有多个项目正在洽谈中。

三是勘察及施工板块增速平稳，弥补设计专业任务不足。经过一年的调整运行，省建筑设计院“大勘察”格局逐步形成，在工程勘察、岩土工程市场中的整体竞争力不断增强，2016年上半年新签合同额较往年有较大增长。

四是开展专项技术服务，以点带面，全面发展。充分发挥建筑设计专业优势，带动咨询、规划、市政、装修等专业全面发展，加大专业、专项技术服务任务承接力度。市政业务方面，市政工程设计一所、二所联动配合，上半年承接项目9项，进一步开拓市政工程市场。

五是贯彻设计方案评选制度，提高设计质量。对于重点或重大工程，坚持实施内部设计方案竞选制度。该制度实行以来，各所、分院参与度高，也得到许多业主的认可。今年上半年，院内部公开竞选方案5个，参与部门12个。适度内部竞争，提升了我院整体建筑方案创作质量。

下半年，面临的勘察设计行业形势依旧是行业企业进一步重整分化、传统发展模式驱动力进一步减弱。在变革转型的大潮下，顺势而为、以变应变，重新定位自身价值、创新发展模式，依然企业寻求持续发展的必修课。省建筑设计院将继续围绕2016年度责任目标，依靠广大干部职工，明确定位、理清思路、转变观念、扎实工作，进一步助推企业转型升级。