近年来，在企业度危求进，产业转型升级的新常态下，山东能源枣矿集团通过模式创新、制度固化、多元化培养和考核激励等有效举措，培养了一批自主创新、精益求精的“矿山工匠”，成为激发企业内生动力、保持创效水平的有力支撑。模式创新，搭建“矿山工匠”培养平台。为了鼓励百年枣矿培养的高技能“矿山工匠”能够充分发挥聪明才智，放大辐射效应，枣矿集团不断创新培养模式，搭建培养平台。采取以技术领头人名字命名的办法，创立了一批有技术、有规模、有实力、见实效的高技能人才创新工作室，组织劳动模范、高技能人才和青年技工积极参与，全面开展学习、交流、攻关、创新活动。目前，已建成高技能人才新工作室14家，技术人才总量达8900人，24名高级技师被中煤协会授予“煤炭行业技能大师”称号。近三年来，累计完成创新项目、各类小改小革900余项，开展技术诊断1200余次，取得国家发明专利20余项，国家实用新型专利175项，征集和应用合理化建议3000余条，年创造价值5000余万元，在提升经济效益、降低生产成本方面发挥了十分重要的作用。制度固化，做好“矿山工匠”技艺传承。为了做好高技能“矿山工匠”绝技、绝招、绝活的传、帮、带，枣矿集团将多年沿袭的“名师带高徒、专家上讲台”作为一项制度进行固化。对有工作热情、有发展潜力的年轻技术工人，进行“指定带徒、定向培养”，形成“名师带高徒”到“高徒变名师”，再到“名师再带徒”的良性循环机制。同时，健全师徒激励政策，每年组织开展“技术比武、首席技师、金蓝领”评选等活动，鼓励师徒同台竞争，徒弟获得较好名次，进行“双向”奖励，培养师徒荣辱与共、互补共进的进取意识，确保百年枣矿在采煤、掘进、传统设备维修等生产实践中积累的“绝活”、“金点子”得以传承发扬。多元融合，拓宽“矿山工匠”培养渠道。根据企业转型发展需要，全面实施引人、引智、引脑工程，不断拓宽“矿山工匠”的培养渠道。实施市场化选聘、契约化管理，结合煤焦化工、橡胶化工等非煤产业发展，引进了一批实用型经营管理和技术技能人才，实行总工程师外聘制，有力推动了非煤产业的技术升级、高效发展。实施全员素质登高工程，对内部员工进行“覆盖式”学习培训，每年举办各类培训班40余期，培训管理专技人员8500余人，考取技术资格证书的技能工人1000余人，有效解决了“土专家”理论薄弱的通病。强化校企合作，实现变招工为招生，从2012年起，依托矿区技术学院、青岛科技大学、中国矿业大学等专技和高等院校，实行“订单式”培养。近三年累计培养大中专技能人才2100余人，成为生产车间、采掘一线的生力军，有效改善了“矿山工匠”的年龄结构、知识结构。激励到位，激发“矿山工匠”创效动能。始终坚持政治、经济、精神激励多重结合，短、中、长期激励并举的措施，保持“矿山工匠”的创新创效动力。坚持政治激励提高地位，把首席专家、技术骨干纳入后备干部资源库和党员纳新对象培养管理，优先提干、入党、评先；完善“管理、技术、技能”人才成长三通道建设，形成能者上、平者让，各通道、各层次人才良性竞争的可喜局面。坚持经济激励凸显价值。推行按劳分配和按生产要素分配相结合的办法，让一流人才以一流业绩赢得一流报酬。建立优秀人才津贴制度，对每年考核评选出的首席专家、优秀专业技术人才、首席技师和“金蓝领”分别给予每人每月1000元、800元、600元、300元的津贴。对有一定专长和突出贡献的技能人才，给予10至12万元不等年薪。坚持精神激励体现荣誉。通过选树“企业英雄、出彩枣矿人”等活动，对贡献突出的“矿山工匠”，进行大张旗鼓的宣传，让基层“工匠”们保持“里子”和“面子”的统一，营造了尊重劳动、尊重人才、尊重创造的舆论氛围。