面对当前严峻发展形势，河北冀中能源股份公司坚持改革调整深推企业内涵式发展，促进各项工作的按期推进。前11个月，该公司精煤产量完成全年计划的95%，另有多项指标实现超计划推进。

　　该公司坚持兼顾长远和当前的原则，科学谋划了推行全面预算管理等12项事关企业长远发展的改革性举措、推进东庞矿建下开采方案等15项影响当前企业效能提升的重点工作，采取“12+15”项目式管理、挂图作战的方式，建立了上下配合、责任到位的运转协调机制和工作体系，最大限度平行作业、同步推进。目前，强力推进的薪酬分配改革、物资供应体制改革等一系列改革调整举措已取得实质性进展。通过物供体制改革实现了价格、质量、采购三方监管，促进了采购效率提升和采购价格下降，实现月降低采购成本521万元。

　　该公司坚持围绕质量效益中心，对生产技术工艺、经营管理和企业长远规划等进行再论证，深入查找各环节存在的不足，并通过制度固化生产经营分析活动的方式，持续动态优化生产经营管理工作。目前，已在区队全面推行了材料和用工分析会模式，实现了全员参与全员经营，经营成果直接与个人工资挂钩。其中，葛泉矿前11个月井下材料费与去年同期相比下降1,123万元。同时，积极打造“以责任目标为主体，以成本管控为重点，以量化考核为约束，以全面预算系统为支撑”的经营管控体系，对各单位洗煤厂、电厂、机修厂等单位实行单独核算，实现了经营模式的更加市场化，促进了经济效益提升。

　　该公司坚持最大限度盘活现有资产和资源，并充分发挥资产优势、队伍优势和管理优势搞创收，实现企业的内涵式发展。显德汪矿承揽了周边小煤矿物流运输业务，金牛大酒店实施了劳务输出、管理输出等托管了邢台及石家庄多家酒店业务，实现了创收创效。同时，尝试了合作经营模式，与北京金隅股份合作，引进对方的先进管理理念和技术，使多年亏损的咏宁水泥公司效益逐渐提升，与美国OC公司进行深度合作，引进了Advantex玻纤技术，实现了玻纤公司工艺技术、产品质量和现场管理的全面升级，二期池窑生产的原丝日产逐步稳定在108吨，产品A级率98%以上。