山东兖矿集团高度重视困难时期的资金风险防控，不断强化资金预算管理，从严从紧落实各类资金计划，对可控费用实行“零基预算”，未经集团公司批准严禁各单位新增贷款，严控向亏损单位注入资本金。

　　一是着力解决“两金”占用过高问题，高度重视流动资产管理，按照“谁签字、谁负责、谁清欠”原则，落实清欠责任终身追究制度，不论在职还是退休，清欠责任不能转移。

　　二是着力树立“零库存”理念，优化产品布局，强化市场开发，最大限度地降低产品库存。

　　三是着力强化考核激励措施，综合运用专业清欠、法律清欠、督导清欠等手段，坚决完成清欠任务。切实加强合同管理，严格合同审查把关。通过信息技术手段上线上网，进行集中管理，防范漏洞。

　　四是着力从严规范贸易业务流程，开展虚假贸易、空转贸易、高危贸易专项排查，锁住“敞口风险”。

　　五是高度重视资本市场风险预警分析，超前落实风险防控措施，把握市场机遇提高资本运营收益。