近日，山西同煤漳电河津发电分公司面对当前日益严峻的生产形势，深入分析、制定措施、严密部署，通过“以点带面”抓安全，促进管理上台阶。

　　一是找准安全管理切入点。针对近期输煤现场大修项目多、人员杂等特点，部门加强风险预控，以防人身伤害和保设备安全为切入点。加大对现场的安全监控力度，严防“以包代管”或检查不到位衍生的人身伤害事件，同时加大对单路设备运行期间的巡检力度，确保单路设备运行稳定、安全可靠。

　　二是把握安全生产关键点。受夏季负荷大、用煤量需求大，雨季上煤困难以及高温天气对设备的影响，燃化部牢牢把握防原煤仓断煤这一关键点，每天及时了解机组负荷情况，来煤情况、煤场存煤情况以及设备状况，通过优化运行方式，提高设备运行效率，保证给原煤仓供煤安全可靠。

　　三是解决生产过程疑难点。针对近期上煤量大、夏季高温天气、雨季上煤困难以及设备检修过程中单路运行常态化，燃化部审时度势、统筹安排、合理部署，通过加强对运行巡回检查力度和检修作业的监护督促力度，着力解决生产过程中各个环节带来的影响上煤的不利因素。

　　四是打造部门管理新亮点。很长一段时间以来燃化部就结构性缺员严重、设备磨损老化、可靠性降低的情况下，部门安全生产工作如何开展深思熟虑、积极探索，努力研究新常态下部门管理的重点、难点。一方面通过创新教育培训方式，提高现有人员专业技术水平和综合能力。另一方面加大对现场设备的技术革新、改造治理力度，提高设备安全性和可靠性管理水平，尤其是满足单路运行、雨季、高温等特殊条件下的运行需求。