宁夏农垦集团为促进企业转型升级，提质提效，加快在企业内部推进农场企业化、集团公司化、股权多元化改革和重组工作，将原有3个实业公司、4个直属公司、29个子分公司及14个国有农场等50个单位，整合重组为25个子公司，减少三、四级管理环节，缩短管理链条，降低管理成本，构建了新型母子公司扁平化管理的运行机制。

　　通过改革，集团所属子分公司正副职由原来181人减少到135人，减幅25%。