近期，山西焦煤汾西矿业柳湾矿紧紧围绕两级集团公司安全工作思路，从安全管理、生产组织、经营管控入手，扎实推进安全生产各项工作出实效上水平，力促矿井安全高效发展。

　　一是安全管理紧抓不放。该矿进一步完善安全管理制度，要求干部职工牢固树立安全红线意识，认真学习贯彻新安全生产法。提高现场安全管理水平，重新规划标准化考核，将生产队组任务完成情况与质量标准化工作挂钩考核，切实提升作业现场质量标准化水平。同时强化各级领导自主管理和自律管理意识，明确各类人员的安全岗位责任制，确保每项责任详细具体、到岗到人，每项责任都可以倒查、可以追溯。

　　二是生产组织稳中求进。该矿在保证产量稳定的同时，调整和改进生产管理模式，确保生产组织工作取得实效。在生产组织中充分发挥调度协调指挥作用，强化值班领导调度台值守，以便随时掌握井上下安全生产状况，做到及时处置和应对。根据生产实际情况，分阶段开展安全专项整治和事故预控行动，通过系统全面的隐患排查，强化隐患整改和隐患的追查分析，防止安全质量标准化工作滑坡，降低事故及隐患发生的几率。

　　三是经营管控有序推动。该矿狠抓成本过程管控，结合实际开展成本分析，制订针对性措施，将成本管控落实到日常经营考核、体现到职工收入中。带动全员开展回收复用、修旧利废、开源节流等节支降耗活动，加强设备物资的管理，消除物资的丢失损坏浪费现象，堵塞各种漏洞，把生产成本和各项费用控制在较低水平，全面提升经营管理水平，确保特殊时期矿井生产经营的有序推进。