面对新常态，山东能源枣矿集团突出核心指标，发挥考核创效潜能。总的原则是“追求什么、考核什么”，分板块考核，有重点激励，不再简单地以考核煤矿的模式考核其他板块，让专业的人管专业的事，让“听见炮声的人指挥炮火”。在突出共性指标的基础上，设定个性指标，进行差异化考核。

　　一是对矿井单位，把精煤回收率、收入成本费用率纳入考核，以此适应国家控制煤炭产量的新形势，更加注重煤质管控和创效能力，更加客观真实的反映成本和收入情况。

　　二是在奖励激励方面，对物流中心等非煤单位，设立额外奖励，激励其完成更高的奋斗目标，努力扩大规模、提升效益；对连续两年亏损的单位，重点考核治亏扭亏成效，当年实现扭亏的，对班子成员按基薪的30%进行奖励；对“四金”占用较大的单位，重点考核压减幅度，当年完成压减15%以上的单项目标，对班子成员按基薪的30%进行奖励。

　　三是鼓励医疗板块先行先试，在总额控制的前提下，对标地方医院，自行设计薪酬标准和考核办法，切实调动医务人员的整体积极性。

　　所有单位的指标完成情况与单位工资总额、负责人薪酬密切关联，激发盈利单位增盈动力，倒逼亏损企业治亏压力，促进各单位经济运行质量持续改善。