为进一步落实“管理、效益”双提升工作，降低企业生产成本，山西漳电同华发电公司加强内控，自我加压，通过狠抓燃料管理，对燃料指标进行全面优化，全力提升企业盈利能力。

　　重煤质严格热值差管理。根据入厂入炉煤热值差责任目标，该公司进一步强化热值差管理，防止入厂煤热值虚高。他们从煤源抓起，认真把握燃料的“采、制、化”等各环节，积极改善燃煤采购外部环境。与此同时，对入厂、入炉煤不定期进行对比抽检，发现问题及时解决。

　　控煤价降低燃料成本。加强市场煤调研，准确掌握周边市场煤价格走势，并择机采购低成本燃煤，使得发电燃料成本最小化。2015年以来，该公司瞅准煤价持续下行、电煤供应充足、市场煤需求相对减弱等有利时机，正确评估市场煤价格。截止3月底，该公司煤价比2014年下降15元/吨，最大限度降低了市场煤采购价格。