2015年，面对严峻复杂的经济形势，山东兖矿集团主动适应经济发展，搞好商业模式创新，发挥集团公司战略纲要的引领作用，加快传统产业高端化、低碳化改造，着力打造五大产业升级版。

　　一是煤炭产业突出挖潜稳量增效，提升亿吨级集团建设水平。发挥煤炭产业增产创效主体作用，利用2-3年时间煤炭产量达到1.5亿吨，提升规模当量、行业地位和社会影响力。

　　二是煤化工产业瞄准扭亏为盈目标，集中力量打好翻身仗。制定实施系统优化、技改创效、管理提升的综合性方案，坚决实现2015年煤化工产业整体扭亏、2016年煤化公司盈利。

　　三是装备制造产业突破瓶颈制约，积极培育竞争发展优势。机电制造产业构建设备制造、租赁、再制造一体化运营模式，组建陕蒙基地、贵州基地设备制造维修中心，打造煤机装备配套商和生产技术服务商。电铝产业制定挖潜增效、资源整合的具体方案，实现铝业、电力等产业整体盈亏持平。

　　四是现代服务产业要创新发展模式，尽快形成多元创效格局。

　　五是战略性新兴产业围绕打造发展亮点，加快培植接续产业。积极培育煤炭清洁高效利用亮点、煤炭间接液化发展亮点、钾矿资源开发亮点、现代信息产业发展亮点、甲醇深加工亮点。