2014年以来，山东黄金集团归来庄矿业公司进一步完善落实《采掘工程质量管理规定》，强化采矿现场管理，优化“三率”指标，降低克金成本，不断提高经营质量和效益。

　　一是优化工程设计，降低采矿成本。根据深部矿岩条件的变化，在保证安全的前提下，优化采矿设计，适当加大进路采矿的进路规格，以此在提高采矿效率的同时，降低采矿单价，减少采准工程量，1-9月份减少外委费用90余万元。

　　二是严格公费材料管控，降低材料消耗加强对公费材料的跟踪管理，严把审批程序，对材料浪费现象加大了考核，井下现场材料浪费现象明显减少。每月材料使用量同比减少8.83万元，下降11.22%。

　　三是加强现场管理，提高工程质量。严格按照公司下达的月度计划任务施工，实行工程会签制度，确保工程有设计、有会签、有技术施工通知方可进行施工，从而减少无效工程投入，确保施工质量。

　　四是通过采场跟踪管理，加强薄矿体和深部矿体探采矿方法的改进，努力降低贫化损失率。同时，加大采场毛石回填，降低充填成本和毛石外运费用。