青岛机场集团新一届领导班子成立以来，高度关注集团的经营发展，提出以“管理是基础、经营是手段、效益是目的”为战略发展思路，以“以主业带动辅业，以辅业反哺主业”为经营方向，把辅业的发展提到了与主业同等的位置，并开展了主辅业发展全员大讨论，集全体人员之智慧，走上了“二次创业”的发展之路。

　　一是抢抓机遇，发力辅业市场。集团董事长挂帅每周召开辅业发展推进工作例会，及时解决各公司组建过程中的问题，有效应对瞬息万变的市场需求。目前实业公司和物流公司已注册成立，标志着机场集团辅业发展从框架设计进入实质拓展阶段。辅业发展板块所涉及的公司均实行公司化治理，按照“成熟一个组建一个”的步骤稳步推进。

　　二是注重战略，推进两公司稳妥到位。目前，实业公司和物流公司的组织架构已初步成型，发展战略计划于10月底出台。其中，实业公司作为机场的一级子公司，将以主业为依托，着重发展航空延伸及配套产业。范围涉及餐饮酒店、物业管理、园艺设计、房地产公司、新机场的能源项目等。物流公司正在推进原货运部、顺达公司、监装监卸等业务重组。积极寻求战略合作伙伴，推进跨境电子商务试点政策落地，持续提升货运市场份额，为新机场物流园的平稳运作打好基础。

　　三是抓纲带目，实现主辅协同发展。以实业公司和物流公司成立为契机，机场集团上下不断强化“发展才有出路”的理念，围绕“提升工作标准、擦亮文明窗口”活动的工作要求，在发展理念、战略转型、管理深耕、运行品质、市场开发、人本关爱等六方面实现持续升级，为实现新一轮大发展积蓄力量。