为进一步拓展企业多元发展渠道，山东能源着力从创新运营机制入手，以资本运营推进战略规划的落地，不断提升企业管理水平。

　　一是有序推进资产资本化、资本证券化进程，推动优势产业上市。年底，完成玻纤项目上市辅导验收及上市文件申报工作，完成会宝岭铁矿合规整顿，为择机上市奠定基础。加快新华医疗低成本扩张步伐，提升市场与行业影响力。

　　二是梳理现有项目，对产业层次低、自我发展能力不强、与主业关联度不高以及不具备独立开发运营能力的项目，积极引进战略合作者，探索国有体制、民营机制新路子，优化资产结构与治理结构，做强相关产业。

　　三是坚持市场化理念，推进经营管理机制创新，探索公开竞聘承责经营等内部经营机制，让能经营、会经营、能够使企业盈利人员充分发挥才干，激发经营活力。