鲁信集团强化措施确保完成2006年经营业绩考核目标

　　一是围绕金融投资控股集团的战略定位，继续做大做强金融、投资、资本经营主业，不断加强业务和产品创新、管理创新和机制创新，向创新要效益，培育新的利润增长点。

　　二是不断完善科学有效的决策体系，完善各项规章制度。规范公司房地产及其他工程的业务活动，制定了公司房地产业务操作规程。

　　三是坚持以人为本，培养员工责任意识，筑牢防范风险的思想基础。结合开展治理商业贿赂专项工作，加强廉洁从业教育。

　　四是及时组织所属单位对2006年上半年经营情况和预算执行情况进行分析，对全年经营目标及预算进行调整和细化，并层层分解到各所属公司和具体项目。