临矿集团“五项机制”谋求安全管理新突破

　　一是建立目标量化考核机制。建立以“量化考核、精细管理”为主要特征的效绩考核体系，形成检查、整改、复查、验收的责任管理网络。二是完善安全约束机制。从安全生产技术规范和质量工作标准入手，制定涵盖采掘机运通专业的操作程序卡和安全确认工作法，促使现场操作标准化、规范化。三是引入安全市场机制。推行“安全隐患市场化管理模式”，建立安全隐患价格体系，形成隐患排查、落实、整改的闭合管理，发挥隐患价格杠杆的作用。四是创新劳动用工机制。增加一线定编定员，推行“四六”工作制，科学安排休班，杜绝“打连勤”和疲劳作战等现象。五是引入教育培训机制。严把职工安全教育第一道关口，采取安全教育引导、亲情教育感化等形式，达到“学知识、提素质、保安全”的目标。