总资产突破4000亿元的江西省交通投资集团有限责任公司（以下简称“江西交投集团”），坚持党建引领，聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，全面贯彻新发展理念，开启新一轮改革创新，进一步强化国企担当，全力做强做优做大企业，奋力迈向高质量发展。

　　今年一季度，该集团营收达107.35亿元，实现“开门红”，“四大业务板块”齐头并进——交通投资建设运营平稳增长，工程建设“走出去”阔步前行，金融投资精准高效，路域资源开发多元拓展。同时，该集团勇当交通强省建设先锋，加快项目建设，保持路网运营管理水平稳居全国前列，建设全国同行业一流企业的步伐持续加快，奋发作为谱新篇。

　　强化责任担当 勇当交通强省建设先锋 服务人民群众美好出行

　　放眼赣鄱大地，项目建设好戏连台。在沪昆高速公路梨园至东乡改扩建项目建设工地上，工人忙碌，机器轰鸣，一派施工繁忙景象。去年底开工的樟树至吉安高速公路改扩建项目，建设者以“起步就冲刺、开局就决战”的劲头，高标准、高质量、高效率推进项目建设。遂大高速建设正酣，域内首座桥梁全幅架通。吉康改扩建项目奋力打造品质工程，项目全线工程建设亮点纷呈。

　　今年3月，江西交投集团与九江市、宜春市共同举行通城（赣鄂界）至铜鼓高速公路项目建设签约仪式，为推动通铜高速项目加快实施迈出了坚实一步。该高速公路全程约长79.835公里，项目概算总投资为149.87亿元。

　　江西交投集团围绕江西省交通强省建设目标，狠抓项目建设，勇当交通强省开路先锋，积极投资路网项目开发，主动参与交通基础设施的升级建设，不断为江西省交通环境提升与经济建设作出贡献。今年，该集团计划完成高速公路项目投资261亿元。

　　不仅勇挑交通升级开发建设重担，江西交投集团还承担了江西省大部分高速路网的运营与保畅。截至目前，江西省共建成72条高速公路，通车里程达6731公里，打通了30个出省通道，基本建成“四纵六横八射十七联”的高速公路网。其中，江西交投集团经营管理着5790公里高速公路，承担着江西省86%高速路网的管理运营，成为服务经济社会的大窗口。

　　为了进一步满足人民群众美好出行需求，江西交投集团围绕“高速映山红”品牌创建，打造高速公路全过程综合服务体系。今年以来，该集团加快推进高速公路服务区提质升级，新改造完成的庐山西海、庐山等一批标杆服务区，一经开放就成为与当地旅游氛围相呼应的“网红服务区”。通过提质升级与优化服务，江西交投集团持续推动路网运营水平稳居全国一流水平，有力助推江西省营商环境提升。

　　在新一轮改革创新中，江西交投集团进一步提出，要坚持以交通建设为基础，坚决扛起主责抓好主业；要坚持项目为王，扩投资、稳增长，服务江西省经济社会发展大局；要坚持保畅通、优服务，保持路网管理水平稳居全国前列，在江西省营商环境提升与经济建设中彰显交投担当。

　　做强做优做大 依托主业拓展多元经营 资产突破4000亿元大关

　　改革创新，是企业高质量发展的动力源泉。江西交投集团依靠改革创新激发活力，立足主业拓展产业，积极布局“交通基础设施投资建设运营、工程建设、金融投资、路域资源开发”四大业务板块，推动集团多元经营与业务大幅增长，总资产突破4000亿元大关、达4013亿元，为做强做优奠定了坚实基础。目前，该集团直接管理16个全资及控股子公司（其中2个上市公司）、11个直属路段管理中心、14个参股子公司，员工人数达18000余名。

　　交通基础设施投资建设运营业务板块与工程建设业务板块，是江西交投集团的业务基本盘，今年继续保持领先优势。尤其在工程建设业务板块，该集团发挥公路工程施工总承包1个特级、4个一级企业优势，在项目设计、施工、监理、咨询等方面形成了全产业链条，并积极“走出去”，稳步布局国内外市场，业务领域逐渐向普通国省道、市政、铁路等基础设施建设领域拓展。

　　作为该集团后起之秀的金融投资业务板块，积极投资新兴产业与优质企业股权，其业务发展也毫不逊色——出资44.95亿元收购国盛金控25.53%股份，并成为其控股股东；出资51亿元成立了江西省第三家企业集团财务公司；投资40.8亿元成为江西银行第一大股东；对广发银行完成出资127亿元，成为江西省首家入股全国性商业银行的国企；投资江西联合股权交易中心成为并列第一大股东等。

　　今年3月底，由江西交投集团与南昌市政府共同主办、国盛证券承办的江西资本市场高峰论坛成功举办，吸引超2000名机构投资者、600多家优质上市公司、120多位各领域权威专家及行业精英齐聚南昌。这是江西交投集团推动金融助力实体经济良性发展的一次生动实践。

　　在路域资源开发板块，该集团积极探索“交通+能源”“交通+文旅”“交通+矿产”等融合发展，稳步推进石化、光伏、风电、天然气、加气站、矿产开发等产业布局。其中，新能源领域已迈出了较快的发展步伐，比如：在高速公路服务区新增1095把新能源充电枪；积极布局高速公路和内河沿线的光伏开发，实现国内首个零碳交通应急养护基地并网发电，开创了国内高速公路大范围、多类型光伏应用的先河；先后收购4个风电项目，装机容量为17万千瓦，每年可提供绿色清洁能源约4亿千瓦时。

　　随着今年一季度的良好开局，江西交投集团在新一轮改革创新目标中提出，在更加注重以进固稳、经营创效、发展提质、安全发展的基础上，依托主业拓展多元经营，全面推动集团做强做优做大，加快建设全国同行业一流企业。

　　坚持党建引领 打造现代一流交投集团 奋力迈向高质量发展

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企的“根”和“魂”。江西交投集团持续推动企业强“根”固“魂”，以问题为导向，大兴调查研究之风，进一步强化党建引领，持续推进改革创新。

　　在政治建设上，该集团出台《政治谈话实施办法》等制度，着力深化政治建设，不断强化理论武装，狠抓落实，推动从“第一议题”学习到“第一行动”落实。在完善公司治理中，该集团把党建写入公司章程，推动党的领导融入公司治理、党的组织嵌入管理体系，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

　　在聚焦企业现代化管理上，该集团依靠党建引领，推进改革创新，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，有效激发动力与活力，“模范总部”建设取得成效。在推进公司经营提质增效中，该集团推行“党建+”，促进党建和业务有机融合，着力把党建力量融入生产经营全过程。

　　通过开展“党建高质量发展年”“党组织共建”“党员带群众”等活动，江西交投集团400多个党组织以及5000多名党员，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。

　　在此基础上，江西交投集团进一步提出，要以高质量党建保障企业高质量发展，并系统性地提出——要坚持以党建为引领、以交通建设为基础、以产业发展为支撑、以改革创新为动力、以全面从严为保障，推动集团持续做强做优做大，打造现代一流综合交通投资集团，奋力迈向高质量发展。

　　为了加快推进高质量发展，江西交投集团在加强改革创新管理的基础上，加大科技创新与全面引入数字化，投入数亿元科研经费，成立交投数智公司，提升数字化水平；同时，充分运用科技创新与数字赋能，围绕大交通产业链与生态圈，调结构、育动能，推动传统业务升级发展，推进金融证券、数字经济、新能源、装备式建造等新业务不断取得新突破。

　　如今的江西交投集团，在党建引领下，深入推进改革创新，发挥金融、数字、科技、人才等支撑优势，依托主业发展产业，加快构建现代化产业体系，加速建立优势突出与特色鲜明的产业链、供应链、价值链、创新链，阔步迈向高质量发展。

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